姓名：許家印

　　外文名： Xu Jiayin

　　民族 ：漢族

　　出生日期： 1958年(戊戌年)10月9日

　　國籍： 中國

　　出生地 河南省太康縣高賢鄉(xiāng)

　　星座 ：天秤座

　　畢業(yè)院校 ：武漢科技大學(xué)

　　身價(jià) ：375億(2013年)胡潤百富榜第10

　　職業(yè) ：恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席

　　主要獎(jiǎng)項(xiàng)

　　中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物、中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、中國城市化進(jìn)程十大杰出貢獻(xiàn)人物、優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、中國十大慈善家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、全國人大代表、全國政協(xié)常委

　　早年經(jīng)歷

　　1958年10月9日出生于河南省周口市太康縣高賢鎮(zhèn)聚臺(tái)崗村。

　　許家印1959年，母親得了敗血癥，匆匆撒手而去，許家印從此成了“半個(gè)孤兒”。

　　1975年高中畢業(yè)后，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種，在家務(wù)農(nóng)。

　　1977年恢復(fù)高考，因?yàn)闀r(shí)間倉促，他沒有考上。

　　1978年，許家印回到學(xué)校復(fù)習(xí)補(bǔ)課，當(dāng)時(shí)的許家印，數(shù)理化成績突出，教物理的程老師和教數(shù)學(xué)的陳老師都很喜歡他，“物理考試他總是第一名，其它也都是前三。”

　　1978年，許家印終于如愿考入大學(xué)，在人口達(dá)1000萬的周口市，他的成績位列前三。

　　1982年。大學(xué)畢業(yè)的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠。許家印被安排協(xié)助車間主任陸岳璋工作。他天天鉆到鋼板縫里研究流程，后來總結(jié)出了幾百個(gè)問題。

　　1992年，許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的各個(gè)招聘市場奔波。

　　1992年初做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，他在朋友家的走廊住了3個(gè)月。后來當(dāng)了辦公室負(fù)責(zé)人，公司里一間不用的小廚房成了他的臥室。

　　1993年，已是深圳全達(dá)老總的許家印才跟人合租了個(gè)兩室兩廳。合租的人住一間，許家印和太太以及兩個(gè)兒子，還有岳母、父親、朋友，一共7口人住在剩下的廳室。

　　1994年的國慶節(jié)，許家印帶上一部標(biāo)致車，跟司機(jī)、出納、業(yè)務(wù)人員等4個(gè)人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達(dá)的房地產(chǎn)公司，為中達(dá)開辟廣州的房地產(chǎn)市場。

　　1997年5月1日，許家印與中達(dá)老板做了一次改變自己命運(yùn)的深談。他感激老板的知遇之恩，話也說得極為坦誠：“人是有價(jià)值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻(xiàn)，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的。”

　　經(jīng)商經(jīng)歷

　　知識(shí)改變命運(yùn)

　　許家印幼年的許家印，家境十分貧寒，常常面臨輟學(xué)的窘境。生活的艱辛沒有使許家印放棄求學(xué)的信念，反而堅(jiān)定了他“知識(shí)改變命運(yùn)”的決心。在親友的扶助下，許家印發(fā)奮讀書，恢復(fù)高考后的第一年，就以優(yōu)異的成績考上武漢鋼鐵學(xué)院(現(xiàn)武漢科技大學(xué))，終于學(xué)有所成。1982年許家印大學(xué)畢業(yè)被分配到河南舞陽鋼鐵公司工作。在工廠的10年，從小技術(shù)員做起，歷任車間主任、廠長等職，并獲得冶金部頒發(fā)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

　　地產(chǎn)業(yè)奮斗多年

　　1996年許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)，白手起家，帶著七八個(gè)人創(chuàng)立了恒大集團(tuán)。資金不多，但許家印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，打造譽(yù)稱中國第一個(gè)樓盤的廣州金碧花園，并借此一舉成名，該盤成為“中國著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”名盤。

　　此后，許家印還創(chuàng)下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧灣等13個(gè)樓盤同期開發(fā)的驚人紀(jì)錄，創(chuàng)下了房地產(chǎn)開發(fā)的奇跡。1999年許家印的恒大集團(tuán)位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)第七名，完成這一切只用了一年半的時(shí)間。

　　2004年，恒大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　2004年對(duì)恒大而言是個(gè)分水嶺：在之前，恒大是以規(guī)模取勝，度過資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開始走“規(guī)模+品牌”路線。當(dāng)年，恒大全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，以召開全員精品誓師大會(huì)、推倒金碧世紀(jì)花園造價(jià)千萬的不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林為標(biāo)志，確立了打造精品方針。