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楊元慶 - 概述
楊元慶1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1989年在中國科技大學(xué)取得計算機專業(yè)碩士學(xué)位，同年進(jìn)入聯(lián)想集團工作。1994年，出任聯(lián)想微機事業(yè)部總經(jīng)理；1995年，出任聯(lián)想集團助理總裁；1996年，晉升為集團副總裁；1998年，任集團高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。2000年，任聯(lián)想集團高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁。2001年，成為聯(lián)想集團總裁兼CEO。2004年12月8日，出任聯(lián)想集團董事長。楊元慶為國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時為中華全國青年聯(lián)合委員會委員，中國企業(yè)家協(xié)會理事，中國科技大學(xué)客座教授。1998年被評為“北京市十大杰出青年”，1999年獲得全國青聯(lián)授于青年的最高榮譽——“中國五四青年獎?wù)?rdquo;。在《亞洲周刊》的推進(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選；2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。
楊元慶對聯(lián)想和中國信息產(chǎn)品制造業(yè)的突出貢獻(xiàn)，曾先后榮獲“1993年中國科學(xué)院（北京地區(qū)）優(yōu)秀青年”稱號，1994年北京市“青年科技企業(yè)家之星”獎提名獎，1996年第二屆中國優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎，1997年中國科學(xué)院十大杰出青年等一系列獎勵，1998年榮獲第三屆北京市十大杰出青年稱號，1999年5月光榮獲得“中國五四青年獎?wù)?rdquo;，同年在《亞洲周刊》的推進(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選；2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。2003年被中國媒體評為2002年度十大明星企業(yè)及十大最具價值經(jīng)理人之一。2004年，楊先生入選“2004CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。2005年被《財富》雜志亞洲版評為“亞洲最具影響力的25位商業(yè)領(lǐng)袖”。2006年榮獲“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;。2008年，被《財富》中文版評為“2007年度中國商人”，成為第十一屆全國政協(xié)委員。

楊元慶 - 個人簡介
現(xiàn)任中旭商學(xué)院高級講師，2001年4月，時年37歲的楊元慶正式出任聯(lián)想集團總裁兼CEO。 3年后的今天，多元化遭受重挫，回歸PC主業(yè)，20歲的聯(lián)想不得不開始帶有沉重意味的紀(jì)念與思考，與此同時，楊元慶的"執(zhí)政"能力亦面臨現(xiàn)實考問。

楊元慶1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1988年在中國科技大學(xué)取得計算機專業(yè)碩士學(xué)位。1989年進(jìn)入聯(lián)想集團工作；1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理；2001年，楊元慶出任聯(lián)想集團總裁兼CEO。2004年12月8日，出任聯(lián)想集團董事長。

楊元慶為國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時為中華全國青年聯(lián)合委員會委員，中國企業(yè)家協(xié)會理事，中國科技大學(xué)客座教授。在《亞洲周刊》的推進(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選；

2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。楊元慶為國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時為中華全國青年聯(lián)合委員會委員，中國企業(yè)家協(xié)會理事，中國科技大學(xué)客座教授。

1998年被評為“北京市十大杰出青年”，

1999年獲得全國青聯(lián)授于青年的最高榮譽——“中國五四青年獎?wù)?rdquo;。在《亞洲周刊》的推進(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選；

2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。

楊元慶 - 職業(yè)生涯
1986年，楊元慶畢業(yè)于上海交通大學(xué)計算機專業(yè)，同年進(jìn)入中國科技大學(xué)研究生部深造。1989年，楊元慶進(jìn)入聯(lián)想集團。 1991年楊元慶任聯(lián)想集團CAD部總經(jīng)理。自其上任后，該部的經(jīng)營額每年均以超過100%的速度增長，多次獲得美國惠普公司“全球最佳代理獎”。1994年，楊元慶出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。在其帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺，躋身于中國市場三甲之列。楊元慶也因此被中國各界譽為“銷售奇才”、“科技之星”。時年楊元慶29歲。 1995年，楊元慶任聯(lián)想集團高級副總裁，聯(lián)想集團執(zhí)委會副主席，成為聯(lián)想集團決策層核心成員，是年聯(lián)想電腦以超出130%的速度增長，

以年銷售10.5萬臺穩(wěn)居國內(nèi)市場前三名，成為國內(nèi)電腦市場銷售前5名廠家中唯一國產(chǎn)品牌電腦產(chǎn)品。 1996年，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦公司取得中國PC機銷量第一名，同時拓展了自有品牌產(chǎn)品線，向服務(wù)器產(chǎn)品方向、向筆記本電腦產(chǎn)品方向投入了研發(fā)、制造、銷售資源。 1997年，聯(lián)想電腦繼續(xù)位居中國市場PC銷量第一，并代表中國品牌首次進(jìn)入亞太六強。 1998年，聯(lián)想電腦躍居亞太市場第五（不含日本），這是亞太前十位廠商中唯一一家持續(xù)5個季度市場份額和排名都攀升的電腦廠商。1998年聯(lián)想制造的第一百萬臺電腦下線。
2000年，楊元慶人聯(lián)想電腦公司總裁，聯(lián)想電腦銷量達(dá)到262萬臺，再次奪得亞洲（不含日本）銷量第一，筆記本銷量11萬臺，連續(xù)5個季度蟬聯(lián)中國市場第一。產(chǎn)品線進(jìn)一步豐富，自有品牌產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展為包括計算機板卡、電腦整機、服務(wù)器產(chǎn)品、筆記本電腦產(chǎn)品、信息家電產(chǎn)品、數(shù)字助理設(shè)備、消費電子產(chǎn)品、數(shù)字輸出產(chǎn)品、信息增值服務(wù)在內(nèi)的幾乎所有的信息前端設(shè)備及部件。1999年到2001年間，楊元慶先后就因特網(wǎng)對以電腦為代表的信息產(chǎn)品的影響，對伴隨著因特網(wǎng)而來的電子商務(wù)對傳統(tǒng)制造業(yè)各個環(huán)節(jié)的沖擊進(jìn)行了深入的、有指導(dǎo)意義的分析研究工作，這一段時期的思想與實踐成果主要體現(xiàn)在楊元慶的《信息產(chǎn)業(yè)的第三次變革》 、 《聯(lián)想、與中國電子商務(wù)一起成長》等重要講話中。楊元慶認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代給了中國企業(yè)（無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是IT企業(yè)）一個跟上世界步伐的絕好機會。基于這思想，在2001年4月20日的聯(lián)想誓師大會上，楊元慶鄭重宣布了聯(lián)想未來幾年發(fā)展的戰(zhàn)略，即聯(lián)想未來的定位：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。

楊元慶 - 集團總裁
在聯(lián)想2000財年誓師大會上，柳傳志將深藍(lán)色的聯(lián)想旗幟正式授給了楊元慶，伴隨著這位締造聯(lián)想傳奇的第一代導(dǎo)演正式謝幕的是：年輕的楊元慶開始登上聯(lián)想的歷史舞臺。此次的重心轉(zhuǎn)移，被香港《信報》當(dāng)時視為“以楊元慶為首的管理層已獲市場接受，聯(lián)想開始真正地進(jìn)入‘后柳傳志’時代”。楊元慶將面對的是一個從來不曾遇到的局，對這個局的正解不僅僅來自對手，更來自公司上下無時無刻傳遞出的壓力。對于楊元慶來說，這一次是他事業(yè)中一次重大變化，而對于聯(lián)想而言，這一次變化是決定聯(lián)想命運的第三次戰(zhàn)略選擇中一個必然結(jié)果：聯(lián)想按自有品牌和分銷代理兩大核心業(yè)務(wù)分拆為新的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼集團。 在“柳傳志時代”由于開拓PC業(yè)務(wù)，力挽狂瀾救聯(lián)想于危難的楊元慶從幕后走到了臺前，有機會最大限度地在聯(lián)想釋放自己的能量。

1995年中國PC產(chǎn)業(yè)到達(dá)第一個鼎盛時期時，聯(lián)想集團在中國500家最大工業(yè)企業(yè)中排名第56位，負(fù)責(zé)個人電腦業(yè)務(wù)的楊元慶成為聯(lián)想的關(guān)鍵力量。習(xí)慣了在聯(lián)想做業(yè)務(wù)一直高歌猛進(jìn)的楊元慶，一如既往地為自己定了很高的標(biāo)準(zhǔn)，2000年，楊元慶提出了聯(lián)想的第一個“3年規(guī)劃”，將業(yè)務(wù)劃分為消費IT、手持設(shè)備、信息服務(wù)、企業(yè)IT、IT服務(wù)和部件／合同制造6大業(yè)務(wù)群組。對所有這些業(yè)務(wù)楊元慶定下的目標(biāo)是：在2001財年將實現(xiàn)260億的營業(yè)額，在三年規(guī)劃內(nèi)，聯(lián)想的年增長率將達(dá)到50%，利潤的年增長率將達(dá)到40%，到2003/4財年終止，整個聯(lián)想集團的營業(yè)額將達(dá)到600億。實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)無疑會將聯(lián)想演變成中國IT產(chǎn)業(yè)中頂級的巨無霸企業(yè)，通過這個目標(biāo)人們還是可以看到年輕的楊元慶在執(zhí)掌聯(lián)想后表現(xiàn)出的勇氣，盡管這幾乎是一個不可能完成的任務(wù)，根據(jù)聯(lián)想2003年5月在香港公布的2002/3年的財務(wù)數(shù)字，聯(lián)想在2003年的營業(yè)總額是202.3億港元(折合人民幣約214億元)，不言而喻楊元慶并沒有實現(xiàn)自己的三年戰(zhàn)略計劃。但是這三年中，已經(jīng)背負(fù)新一代企業(yè)領(lǐng)袖的楊元慶頻頻為聯(lián)想的大事記上添載歷史，人們還是能夠看出由執(zhí)行者到戰(zhàn)略家之間的距離在逐步縮短。

楊元慶 - 逆水行船
在IT產(chǎn)業(yè)一片蕭瑟、寒風(fēng)凜凜中，從2001年到2003年，聯(lián)想一度跨出符合其身份的幾大步，雖然無法在三年規(guī)劃中迅速結(jié)果，卻是在廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)基礎(chǔ)上的聯(lián)想式的跨步，對聯(lián)想今后的發(fā)

展不可或缺，2001年接手聯(lián)想之初，楊元慶就曾走訪20余個國際企業(yè)，并現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，將心得融入當(dāng)時的三年規(guī)劃之中。聯(lián)想在2002年12月份推出以“LegendWorld”命名的技術(shù)大會，楊元慶斬釘截鐵地表示自己打造“技術(shù)聯(lián)想”形象的決心、目的是想改變聯(lián)想的“純市場血統(tǒng)”的策略，為數(shù)字化的3C融合時代爭得有利的座席。為了“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”能夠成為最終標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)“閃聯(lián)”成立之后，所有的風(fēng)吹草動幾乎都來自聯(lián)想。將中國電信拉入聯(lián)盟陣營之后，聯(lián)想試圖迅速完善標(biāo)準(zhǔn)所需要的產(chǎn)業(yè)鏈、推廣“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”、擴大用戶量，最終使“關(guān)聯(lián)協(xié)議”上升為國家標(biāo)準(zhǔn)。為了不讓三年之后，人們提起聯(lián)想時只是想到PC，也為了將聯(lián)想打造成三星那樣成功的企業(yè)，楊元慶三年來在聯(lián)想的工作概括起來就是多元化。在楊元慶設(shè)計六大業(yè)務(wù)群組之后，通過收購或者控股，分別利用廈華、漢普、智軟、中望四家公司的力量，聯(lián)想的業(yè)務(wù)也同時進(jìn)入手機制造業(yè)、IT咨詢服務(wù)、保險業(yè)軟件和電信業(yè)系統(tǒng)集成四個領(lǐng)域。從1992年起，聯(lián)想先后在歐洲和美國成立了7家海外分公司，但遠(yuǎn)沒有涉及國際化問題，2003年4月借助lenovo換標(biāo)之際，楊元慶將國際化的聯(lián)想列為發(fā)展之重。至此可以說以“科技、服務(wù)和國際化”為特征的聯(lián)想布局已現(xiàn)雛形。 對于楊元慶來說，真正的難題在于怎樣將這套戰(zhàn)略執(zhí)行到底，從成為媒體關(guān)注人物之后，楊元慶所做的留給人的印象遠(yuǎn)比他所說的更深刻。怎樣將已經(jīng)進(jìn)入的四大領(lǐng)域連成一體，最后通過服務(wù)形成一套綜合的市場解決方案，這種整合，與其說考驗著聯(lián)想的研發(fā)能力與執(zhí)行能力，不如說考驗著楊元慶對聯(lián)想方向的把握能力。

2004年以來，關(guān)于聯(lián)想業(yè)績的批評不絕于耳，原因是聯(lián)想的營業(yè)額在200億港元處止步，沒有實現(xiàn)楊元慶為聯(lián)想定下的三年600億港元的目標(biāo)。曾經(jīng)長期高速增長的聯(lián)想進(jìn)入長達(dá)兩年的“膠著”狀態(tài)，遭遇了成長過程中的天花板。楊元慶在寫給員工的信中，措辭強硬地提醒員工“為什么三年沒有足夠做好，為什么聯(lián)想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”同時還總結(jié)了自己領(lǐng)導(dǎo)的這三年來的不足，“對高增長和多元化的過分追求與有限的能力和資源不匹配，以至于造成聯(lián)想業(yè)務(wù)的廣種薄收”。同是他坦言三年的業(yè)務(wù)里面有非常多的坎。無論是橫向發(fā)展(多元化)，還是縱向發(fā)展(國際化)，對企業(yè)都有數(shù)不清的艱難困苦。且不說多元化，先說二元化。當(dāng)業(yè)務(wù)從一元變成二元，就是一個復(fù)雜的過程，其中能讓聯(lián)想學(xué)會如何移植核心競爭力，如何建立尚不具備的核心競爭力等等。再談國際化，難度就更大，但這個坎非邁過去不可。如果不邁的話，就不是能否做成國際品牌的問題，而是能否生存的問題。對聯(lián)想而言，在發(fā)展不同階段中有時候能夠堅守就是一種不易，不管怎樣現(xiàn)在給楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想時代第一個三年做定論還為時尚早，沒有任何一個企業(yè)能夠永遠(yuǎn)與資本市場保持和諧，那么惟一的選擇就是堅持自己的方向。這正是楊元慶一貫的風(fēng)格。

楊元慶 - 老師評價
有人說了解一個人，只要了解他的朋友；了解一個企業(yè)，只要了解他的老板是如何評價他的員工。你想了解聯(lián)想嗎？那就請你聽聽聯(lián)想的創(chuàng)始人、聯(lián)想控股主席柳傳志是如何評價他的員工、特別是如何評價他親手培養(yǎng)的CEO楊元慶的。2003年12月18日，聯(lián)想在香港舉行的圣誕晚宴上,面對近千名中外來賓，柳傳志登臺演講聲如洪鐘，情滿香江。他的神態(tài)就像舊式的老東家，一臉的真誠，一臉的感激。他的講話除了例行的感謝來賓外，還有一席對楊元慶的評價，讓在場所有的人都受到了感動。他說:“在我的心中， 胡錦濤、溫家寶受到尊敬，楊元慶同樣受到尊敬，因為他們都是敢于高舉大旗，迎接困難，不屈不撓，奮勇向前的人。”。“我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮，楊元慶更甚于我。楊元慶正在領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團的管理層認(rèn)真分析形勢，反復(fù)研討制定中期發(fā)展戰(zhàn)略�？粗�他們飽含激情的工作，我對我的年青同事們充滿了尊敬。我們交給他們的只是一個事業(yè)的開頭，他們接過的更多的是困難。”

靠自身不懈努力，從無到有、從小到大，僅用十幾年的時間就把聯(lián)想做成當(dāng)今中國IT龍頭企業(yè)的柳傳志――中國IT界當(dāng)之無愧的教父，竟把自己的員工和黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人放在一起比較；同時，公開承認(rèn)自己不如他們，實屬難能可貴。虛懷若谷，寬容似海，待人以誠，坦蕩如斯。讓我這個從業(yè)20年的“老新聞”的心靈，受到了深深的震撼。難怪當(dāng)時臺下就有人竊竊私語：如果柳傳志這樣評價我，就是再苦再累我都心甘情愿。難怪，當(dāng)楊元慶來到我面前碰杯時，在他那張年輕的臉上，除了疲憊以外，我看到更多的是，士為知己者死的堅毅和信心。難怪抽獎時，當(dāng)臺灣技嘉老板有幸抽到了一個特等獎（價值近30000元的多媒體數(shù)字電腦），主動要求再抽一次，一定要把這個獎讓給別人（臺灣人是很講究運氣的，這種難得的運氣被視為是一年好兆頭的開始）�？梢娺�有多少技嘉和聯(lián)想已經(jīng)超越了簡單的商業(yè)往來，升華為至交。這正是柳傳志和聯(lián)想之魅力所在。望望臺上鬢發(fā)霜染的柳傳志，再望望臺下一張張激情洋溢的臉，我突然想到，就在前不久，柳傳志在他父親的葬禮上，追憶慈父以誠信教子時泣不成聲的情景，讓我對中國企業(yè)家有了更深層次的理解和敬仰。如果說一個企業(yè)的品格是老板品格的再現(xiàn)；如果說，誠信鑄造了今日聯(lián)想的輝煌，那么，寬以待人、嚴(yán)于律己的柳傳志一定會把聯(lián)想帶向更絢麗的巔峰。

楊元慶 - 百煉成鋼
2004年12月8日，聯(lián)想收購了IBM的個人計算機業(yè)務(wù)，與此同時聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志把新聯(lián)想的重?fù)?dān)完全交給了當(dāng)時剛剛40歲的“少帥”楊元慶。半年多的時間過去了，2005年8月10日，新聯(lián)想公布合并后的首個財報：凈利潤3.57億港元，同比增長6%，集團營業(yè)額比去年同期增長234%，達(dá)196億港元，原本虧損的IBMPC部門實現(xiàn)盈利。簡單的一串?dāng)?shù)字向世人說明，在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下，新聯(lián)想已經(jīng)有了一個好的開始。不是公司資深科學(xué)家，也不是聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老，內(nèi)斂而穩(wěn)健的“少帥”楊元慶，從柳傳志手中接過了聯(lián)想大旗，也背負(fù)起了聯(lián)想未來興衰的責(zé)任。外表文靜的楊元慶，內(nèi)心有著和柳傳志一樣的堅定、執(zhí)著與剛強。過去， 他帶領(lǐng)聯(lián)想PC成就了“中國第一”，將來，他能否帶領(lǐng)新聯(lián)想成為“全球第一”？

入門三年默默無聞。1988年5月，聯(lián)想第一次公開招聘員工。在來自全國的500個應(yīng)聘者中，楊元慶和神州數(shù)碼老總郭為都是這次被錄用的58名員工之一，不過，郭為一進(jìn)公司就被任命為公關(guān)部經(jīng)理，而楊元慶進(jìn)公司前三年一直默默無聞。楊元慶入聯(lián)想后的第一份工作讓他嘗到了失敗的滋味。他為公司起草的一份代理IBMPC的投標(biāo)書報價比別人的高了一倍，生意自然泡湯。這讓他體會到了“價格的力量”。三年后楊元慶有了機會。1992年4月20日，柳傳志宣布任命楊元慶成為公司CAD部（計算機輔助設(shè)備部）總經(jīng)理。“代理”讓他一鳴驚人，聯(lián)想CAD部代理銷售的是惠普公司的繪圖儀。這時惠普第一個在計算機領(lǐng)域把“分銷”的概念帶給了中國的商家。楊元慶第一次接觸到這一概念并迅速被迷住了。當(dāng)時，楊元慶帶領(lǐng)著一小隊人馬來到中關(guān)村十字路口，朝著東南西北四個方向，說聲“一、二、三”，然后分頭奔向各自的目標(biāo)，看見一家賣電腦的商店，就趕緊遞上聯(lián)想的名片，告訴人家自己手上有多好的東西，解釋什么叫“代理”。當(dāng)年，聯(lián)想CAD部門銷售業(yè)績增加了一倍。兩年后，楊元慶離開CAD部時，它的銷售額從3000萬元增加到了3億元。1994年3月19日，聯(lián)想成立微機事業(yè)部，有“出國深造”念頭的楊元慶硬被柳傳志勸住了，柳傳志要楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想微機事業(yè)部，并把相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流供應(yīng)和財務(wù)運作大權(quán)全部交給了他。“當(dāng)年想出國留學(xué)沒去成，現(xiàn)在成了洋插隊。”十多年后楊元慶以新聯(lián)想公司董事局主席的身份舉家遷到了美國，感慨之余，他依然覺得現(xiàn)在是去“深造”，覺得自己對于國際業(yè)務(wù)的經(jīng)驗還不太足。

楊元慶 - 教會妥協(xié)
柳傳志教會他妥協(xié)，現(xiàn)在的楊元慶待人顯得溫文爾雅，其實楊元慶也有過“眼睛里揉不下沙子”的時候。剛過而立之年的楊元慶，認(rèn)定有理的時候，在天大的壓力下也不肯妥協(xié)。這讓聯(lián)想的一些老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服，以致造成了激烈的沖突。于是，夾在楊元慶及“前輩”們中間的柳傳志，決定讓楊元慶學(xué)會妥協(xié)。1996年年初的一個晚上，楊元慶和屬下的高級經(jīng)理奉命來到公司505會議室———聯(lián)想很多決定都是在這個房間做出的。正談笑間，大門洞開，柳傳志走進(jìn)來，坐在楊元慶對面，沒有一句寒暄，劈頭蓋臉一通斥責(zé)潑向楊元慶：“不要以為你得到的一切是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模�你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協(xié)，要我如何做？”楊元慶本覺得自己該說點什么，但剛說一句便當(dāng)著眾人失聲痛哭起來。那一夜，楊元慶徹夜未眠。第二天，楊元慶桌上放了一封柳傳志的信，在信中，柳傳志除了坦誠地描述了對楊元慶的看法外，還表示將以“未來核心領(lǐng)導(dǎo)人”的標(biāo)準(zhǔn)要求楊。楊元慶很感激柳傳志當(dāng)年的一番苦心。在2004年他曾說過這樣的話：“如果當(dāng)初只有我那種年輕氣盛的做法，

沒有柳總的那種妥協(xié)，聯(lián)想可能就沒有今天了。”
不堪回首FM365，“FM365”，幾百名員工辛勤工作20個月，聯(lián)想花費2500萬美元———這一切換來的只是一個深刻的教訓(xùn)：在一個領(lǐng)域的成功，并不能確保在另一個領(lǐng)域也能成功。

20世紀(jì)90年代末期，當(dāng)王志東、張朝陽、丁磊這些人的名字和他們所領(lǐng)導(dǎo)的“.com”賺足了眼球時，有一天，楊元慶坐在馬桶上，想出了一個“FM365”的名字———他不希望自己在“時代的大潮”中掉隊。2000年春天，北京展覽館、建國門、中關(guān)村、三元橋四個地方都掛起了一幅15米長、40米寬的巨幅廣告，上面寫著：“4月18日，誰為我心動？”當(dāng)時，這在人們心目中制造了一點懸念：“究竟是誰，他要干什么？”2000年4月18日，謎底揭曉了：“真情互動，F(xiàn)m365.com”。不過，聯(lián)想人在為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)憧憬時，國際市場已經(jīng)出現(xiàn)了“.com”熱的退潮。FM365發(fā)布之前4天，納斯達(dá)克指數(shù)一天內(nèi)狂跌了355.49點。這個“黑色星期五”預(yù)示的“網(wǎng)絡(luò)泡沫”時代，給楊元慶上了最慘痛的一課。楊元慶事后說：“我在這段時間學(xué)到的東西，比過去十幾年里學(xué)到的東西加在一起都要多。什么東西能做，什么東西不能做，什么東西雖然很好但是不能現(xiàn)在做，現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會把它分清楚。”2001年11月1日，F(xiàn)M365宣布裁員，這是聯(lián)想第一次大規(guī)模裁減本土員工。幾個月后，F(xiàn)M365人去樓空。和洋股東溝通是挑戰(zhàn)。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯(lián)想集團總裁兼CEO，他在施政綱領(lǐng)中為聯(lián)想定下了“在10年內(nèi)進(jìn)入全球500強”的長期規(guī)劃。3年半之后，聯(lián)想宣布并購IBMPC，離“全球500強”近了很多。新聯(lián)想誕生了，楊元慶成了新聯(lián)想的董事局主席。“要做好一個董事會主席要面對很大的挑戰(zhàn)。”履新數(shù)月，楊元慶感覺肩上擔(dān)子很重。“我不僅要對客戶和員工負(fù)責(zé)，更要對股東和投資人負(fù)責(zé)�，F(xiàn)在我們董事會更國際化，有更多的股東和利益代表在里面。如何和他們很好地溝通，如何給公司制定出一個良好的發(fā)展方向，這都是新的話題、新的挑戰(zhàn)。”
楊元慶 - 商業(yè)人物
《福布斯》網(wǎng)站撰文稱，聯(lián)想集團董事長楊元慶和CEO威廉?阿梅里奧(WilliamAmelio)被《福布斯亞洲》評選為今年的年度商業(yè)人物，他們?yōu)槁?lián)想制定了一項與眾不同的PC戰(zhàn)略，向傳統(tǒng)理念和市場疲軟發(fā)起了挑戰(zhàn)。楊元慶和阿梅里奧通常不在中國。記者麗貝卡?巴克曼(RebeccaBuckman)有幸在聯(lián)想中國總部采訪了回國參加沃爾瑪公司一次會議和處理公司其它業(yè)務(wù)的楊元慶，他通常在聯(lián)想位于美國北卡羅來納州羅利的美國總部處理公司業(yè)務(wù)；阿梅里奧則“居無定所”：在新加坡辦公室之外處理業(yè)務(wù)，飛到國外任何地方，或者待在賓館。幾乎沒有一家企業(yè)能夠在今年的經(jīng)濟蕭條中獨善其身。楊元慶和阿梅里奧還有許多問題需要解決，但截至目前的情況表明——包括成功地消化IBMPC業(yè)務(wù)品牌，聯(lián)想的未來是光明的。正如高科技業(yè)分析師艾斯拉?高澤爾(EzraGottheil)所說，“他們試圖在兩年時間內(nèi)走完其它公司五或十年走的路。”他們做得相當(dāng)棒。楊元慶和阿梅里奧通常不在中國。記者麗貝卡?巴克曼(RebeccaBuckman)有幸在聯(lián)想中國總部采訪了回國參加沃爾瑪公司一次會議和處理公司其它業(yè)務(wù)的楊元慶，他通常在聯(lián)想位于美國北卡羅來納州羅利的美國總部處理公司業(yè)務(wù)；

阿梅里奧則“居無定所”：在新加坡辦公室之外處理業(yè)務(wù)，飛到國外任何地方，或者待在賓館。