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當(dāng)個(gè)人能力已經(jīng)不能讓你脫穎而出的時(shí)候，你還會(huì)繼續(xù)努力嗎?

　　一直以來(lái)，個(gè)人奮斗是商業(yè)書(shū)籍的前提。似乎只要聽(tīng)從他們的建議，吃夠苦頭，你就能成為事業(yè)和生活中的“大師”。芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授斯蒂芬·列維特(StephenLevitt)和記者斯蒂芬·鄧布納(StephenDubner)共同撰寫(xiě)了《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》(Deal'sEconomics)和《超級(jí)魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》(SuperDevil'sEconomics)，以及新書(shū)《思想自由》(ThinkLikeaFreak)，他們都遵循這一套路徑，試圖將這一理念作為一種獨(dú)特的成功秘訣傳授給讀者。在《奇妙的思考》中，作者認(rèn)為管理者應(yīng)該大膽承認(rèn)知識(shí)的不足，以純粹的愉悅面對(duì)新事物，合理評(píng)價(jià)他人的價(jià)值，制定復(fù)雜的激勵(lì)方案�？上ё髡邲](méi)有講怎么實(shí)現(xiàn)，這些都不足以保證成功。

　　“成功沒(méi)有捷徑”。主張個(gè)人奮斗的人自然強(qiáng)烈贊同，但是潑冷水的人多的是。托馬斯·皮凱蒂的《21世紀(jì)的資本》和加州大學(xué)戴維斯分校的格雷戈·克拉克(GregoryClark)的《南方周末》(TheSonAlsoRises)通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究證明，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，依靠爬上去的能力簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　700頁(yè)的《21世紀(jì)的資本》一書(shū)，是歷時(shí)15年的聯(lián)合研究成果。其核心點(diǎn)是發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)平等在戰(zhàn)后(1945-1970)并沒(méi)有明顯改善;相反，在所謂的資本主義全盛時(shí)期，資本回報(bào)率高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，這意味著富人從窮人那里吸收財(cái)富。根據(jù)皮凱蒂的統(tǒng)計(jì)，在2010-2012年期間，最富有的1%人口享受了95%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。值得注意的是，并不是人才出眾、效率超群的“超級(jí)生產(chǎn)者”，而是迅速聚斂財(cái)富的“超級(jí)管理者”。在最富有的1%人口中，70%是公司高管。

　　優(yōu)秀的管理者理應(yīng)得到合理的工作回報(bào)，這一直是《哈佛商業(yè)評(píng)論》的立場(chǎng)。但是，如果管理者只是憑借自己的地位攫取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的果實(shí)，美國(guó)夢(mèng)最終會(huì)變成水中撈月。皮凱蒂認(rèn)為，個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成就的貢獻(xiàn)很難界定，對(duì)于管理者工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定還有很大的討論空間。他還得出結(jié)論，如果這種情況繼續(xù)下去，將破壞民主制度，引發(fā)不滿:美國(guó)鍍金時(shí)代的社會(huì)不平等和暴力將是過(guò)去的教訓(xùn)。

　　《兒子照常崛起》中描繪的情形更為殘酷。通過(guò)調(diào)查20多個(gè)不同家庭的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的歷史變化，克拉克得出結(jié)論，所謂的社會(huì)流動(dòng)性幾乎不存在，家庭決定命運(yùn)。一個(gè)家庭地位的提升或下降不是3-4代的事，一般需要10-15代�？死�克還推斷，父母的教育水平和收入狀況有50%可能會(huì)在孩子身上延續(xù)——成功是遺傳的。

　　那么如何打破資本和家族傳承的牢籠呢?解決辦法是什么?盡管起點(diǎn)不同，皮凱蒂和克拉克都認(rèn)為，為了遏制不平等，必須重新分配財(cái)富。

　　在皮凱蒂看來(lái)，社會(huì)制度無(wú)法自我修正，政府必須重新分配“精英”不勞而獲的財(cái)富。他似乎主張美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向社會(huì)主義�？死�克沒(méi)那么激進(jìn)。在他看來(lái)，成功的人不僅繼承了家庭的社會(huì)地位，還繼承了高品質(zhì)，這是他們成功的原因;財(cái)富再分配成本不高，可以提高社會(huì)整體福利。

　　作者主張第三條道路，這是基于美國(guó)夢(mèng)的樂(lè)觀主義。從阿爾杰的小說(shuō)到最近的《奇妙的思考》，樂(lè)觀主義承諾給我們成功的可能性，鼓勵(lì)我們努力。而如果我們輕易向皮凱蒂和克拉克的想法低頭，未來(lái)就沒(méi)有光了。如果一切都是徒勞，為什么還要努力，努力奮斗?

　　我們必須相信努力工作可以改變我們的命運(yùn)。天真的樂(lè)觀主義當(dāng)然不足以克服阻礙個(gè)人奮斗的社會(huì)結(jié)構(gòu)性缺陷，但絕對(duì)不可或缺。

　  努力得到的是否只有贊美沒(méi)有薪資

　　我得到的評(píng)價(jià)是閃閃發(fā)光的，但我一點(diǎn)進(jìn)步都沒(méi)有。我覺(jué)得我拿的不是工資和頭銜，而是贊美。我在這家公司兩年了，業(yè)績(jī)總是超出正常水平。我曾經(jīng)面對(duì)過(guò)一個(gè)被解雇的憤怒員工——毫無(wú)征兆，他是人力資源部主管派來(lái)的(我理解她的恐懼)——安慰他。這只是一個(gè)例子。到現(xiàn)在，我的獎(jiǎng)勵(lì)一直是越推越遠(yuǎn)，推到遙遠(yuǎn)的未來(lái)。越來(lái)越清楚，我的部門(mén)發(fā)展緩慢，所以我申請(qǐng)了另一個(gè)職位。但是我被拒絕了。官方解釋是，該職位需要經(jīng)過(guò)考試的年輕員工。只是看到傳真機(jī)留下的回執(zhí)信。這個(gè)年輕人的工資比我高7000美元，而且有一個(gè)更好的頭銜。以及更好的職業(yè)道路。我要求進(jìn)行薪資評(píng)估，但只得到口頭回應(yīng)。贊。贊。還是贊。我想把我看到的傳真給人力資源部看。就放在那里了。我不確定我能做到這一點(diǎn)或如何做到這一點(diǎn)。我不怕失業(yè)。

　　我工作認(rèn)真，超出了職責(zé)要求。我一直在幫助人力資源部和其他沒(méi)有雇傭我的部門(mén)完成各種任務(wù)。兩年來(lái)，我一直忠于我的老板，從不說(shuō)任何人的壞話，即使他被很多人嘲笑。很多很多公司怕得要死，不敢讓人知道別人的工資(其實(shí)我是贊成更開(kāi)放的工資政策的)。在這方面，人們有時(shí)會(huì)變得不講道理和自我防衛(wèi)。如果你走進(jìn)人力資源部，說(shuō):“我看到了這份傳真”，你有50%的機(jī)會(huì)因侵犯他人隱私而受到譴責(zé)。另一種可能(更理性的回應(yīng))是，HR人員將責(zé)任歸咎于將機(jī)密傳真發(fā)送到非機(jī)密傳真機(jī)的人。(真的是，伙計(jì)。為什么要發(fā)傳真?你應(yīng)該掃描一下，發(fā)個(gè)郵件!)

但是你問(wèn)了一個(gè)很好的問(wèn)題，有三種現(xiàn)實(shí)的可能:1。你沒(méi)有大家說(shuō)的那么優(yōu)秀。有些經(jīng)理不愿意給出負(fù)面反饋。很難做到這一點(diǎn)!尤其是對(duì)你喜歡的員工。有的經(jīng)理會(huì)整天笑著表?yè)P(yáng)，然后默默詛咒自己不稱職的員工。2.你可能很優(yōu)秀，但缺乏其他關(guān)鍵技能。提拔員工最大的錯(cuò)誤之一就是把最會(huì)做事的人提拔成經(jīng)理來(lái)管理其他做事的人。做事不同于管理。任務(wù)a上的專家換成不相關(guān)的任務(wù)B可能就不是專家了..同樣的關(guān)鍵“軟”技能就不好說(shuō)清楚了。當(dāng)你主持會(huì)議時(shí)，你可能會(huì)刺激別人的神經(jīng)�；蛘吣阋轮�邋遢，當(dāng)權(quán)者不希望你升官發(fā)財(cái)。3.你可能太優(yōu)秀了，你的經(jīng)理不想失去你。這其實(shí)是很常見(jiàn)的體驗(yàn)。很難找到好員工，所以經(jīng)理可能想留住你。通常，經(jīng)理很容易阻止員工升職。他可以直接問(wèn):“別走，簡(jiǎn)。我不能沒(méi)有她!”或者隨口提一句“咦，我不確定簡(jiǎn)會(huì)不會(huì)適合你的部門(mén)。”你表現(xiàn)出了很多的忠誠(chéng)，有時(shí)候其實(shí)是在傷害自己。你的老板認(rèn)為你永遠(yuǎn)不會(huì)離開(kāi)她，那為什么要獎(jiǎng)勵(lì)你?

　　不管是什么原因?qū)е履銢](méi)有進(jìn)步，你都可以正面解決。你需要和你的老板談?wù)劇ｋm然和人力資源部談很有幫助，但是人力資源部在晉升或加薪方面沒(méi)有決策權(quán)。他們可以說(shuō)不(管理層可以不聽(tīng))，但不能說(shuō)是。那必須由經(jīng)理決定。解決方法:1。你應(yīng)該告訴你的經(jīng)理，你對(duì)推進(jìn)你的職業(yè)生涯感興趣。我知道這看起來(lái)很明顯，但事實(shí)并非如此。有許多人愿意一直做他們正在做的事情。

　　問(wèn)哪三個(gè)技能對(duì)你幫助最大?不要讓你的經(jīng)理推動(dòng)這個(gè)問(wèn)題。“哦，你只是需要更多的經(jīng)驗(yàn)，”不是答案。利用數(shù)字，它會(huì)擠出真實(shí)答案，避免被讓你臭烘烘的50個(gè)任務(wù)的浪潮淹沒(méi)。如果真的需要在50件事情上有所提升，沒(méi)有人能同時(shí)做那么多工作。

　　2.問(wèn)一下你沒(méi)有再找工作的真正原因。你知道不是因?yàn)樗麄兿胍�更年輕的人。不需要提工資，可以談職稱，這是公共信息。說(shuō)明你知道另一個(gè)原因是假的，但不要怪它。相反，你可以表現(xiàn)出你很想知道自己缺少什么技能。3.兩年不是浪費(fèi)。兩年時(shí)間不算長(zhǎng)，無(wú)論做什么都不足以成為專家。一般來(lái)說(shuō)，你需要一萬(wàn)個(gè)小時(shí)才能掌握一份工作，大概需要五年時(shí)間。當(dāng)你開(kāi)始運(yùn)用這些技能時(shí)，不要擔(dān)心兩年內(nèi)你是否沒(méi)有提高。

　　應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不是每個(gè)公司都給每個(gè)員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在很多小公司，想升職就必須跳槽。真的沒(méi)有別的辦法。你需要獲得新的技能，這樣你就可以從你所在的地方跳到你想去的地方。通常這些技能在你目前的工作中并不容易獲得。你需要開(kāi)始行動(dòng)。

　　在這里，最重要的是和你的老板談?wù)�。等著別人提拔你，你永遠(yuǎn)不知道自己缺什么。