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1.說服教育法。

物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)和政策的宣傳、教育和說服是我們工作中最常用的方法，但往往是無效的方法。直觀刻板的說教是無能的表現(xiàn)。

談法律和政策很自然，但是怎么說都很講究。因此，這種方法通常與其他方法結(jié)合使用才會有效。

2換位思考的方法。

“愛”和“被愛”是一對矛盾。作為一個管理者，有時候不得不換個角度來看。如果我是車主，我會怎么想?用他的心態(tài)感受他的感受。同時，你也可以要求企業(yè)主改變角度。如果他是經(jīng)理，該怎么辦?互相照顧，互相理解，化解矛盾。

3.入鄉(xiāng)隨俗。

上班說普通話是基本要求。但是根據(jù)服務(wù)來看，如果不罵十歲，特別是對一些老人來說，用同樣的方言接待往往會事半功倍。“家鄉(xiāng)聽起來像一家人”，同樣的方言也在感情上得到認可。還有什么不好說和討論的?但要記住:如果你沒有說方言的能力，還是要說普通話，否則會“鸚鵡學舌”，弄巧成拙，商家會覺得你是在嘲諷和諷刺。尤其是敏感的方言，比如蘇北方言，不要輕易模仿。

4.現(xiàn)實的方法是虛擬化。

有時候直截了當，直奔主題，往往會激化矛盾，讓雙方都僵住。還不如避開現(xiàn)實，聊一些與主題無關(guān)的話題，聊天氣，交通之類的，放松一下氣氛，然后找機會切入主題。

5.做你想做的。

根據(jù)溝通對象的脾氣和愛好，可以多聊一些對方感興趣的話題。如果你很樂意下棋，那就說說賽局;喜歡旅游的話，說說山河;愛孩子，多贊美他的孩子。對待中年女性，贊美自己的孩子，是最快的溝通方式。俗話說，母親比孩子貴!

6.以退為進法。

有時候說話生硬，千萬不要火上澆油，貪一時之快，把該說的不該說的都發(fā)泄出來，這樣只能把對方逼到對立面;不如倒著滑，拖延兵力，出主意，消火，等合適的時機，或者替別人和業(yè)主溝通。

7、妥協(xié)法。

有時候遇到不講道理的創(chuàng)業(yè)者，需要總代表，寬容大度。你一定不能以牙還牙，以牙還牙。相反，你要溫柔，輕聲細語。就算被罵，也要能忍。如果你粗心，你會犯很大的錯誤。古人的話不容忽視。

物業(yè)管理中的溝通技巧和方法。

人是社會的動物，社會是人與人互動的產(chǎn)物。一個人的發(fā)展取決于所有其他與自己直接或間接互動的人的發(fā)展。因此，溝通成為了一項非常重要的技能。下面簡單介紹一下物業(yè)管理中的溝通技巧和方法。歡迎閱讀!

物業(yè)管理中的溝通技巧和方法。

第一，尊重不自大。

我們渴望被尊重，但首先要學會尊重別人。我們的客戶來自各行各業(yè)和各種人群。我們不能以貌取人�？吹礁蝗司偷皖^鞠躬，看到窮人就冷眼旁觀。不懂得尊重別人的人，別人是不會尊重的。

第二，熱情不是陌陌。

物業(yè)管理是一個服務(wù)行業(yè)，員工保持熱情的態(tài)度是最起碼的職業(yè)道德。最忌諱的是一臉陌陌，愛理不理。不說話得罪了業(yè)主。怎么才能談得上“溝通”?

第三，誠實不是敷衍。

在工作中，我們應該以誠信為基礎(chǔ)，言出必行。我們絕不能說一套做一套，事后不兌現(xiàn)。

第四，禮不刻薄。

禮貌不僅是社會交往的基本原則，也是物業(yè)管理的基本要求。禮貌第一，禮貌第一。避免諷刺、挖苦和尖銳的語言。

五、靈活不靈活。

在工作中堅持原則，依法辦事，也要根據(jù)實際情況，在不違背原則的情況下，盡量做到靈活機動。

六、負責不推脫。

它是我們所做的，我們必須去做;這是我們的責任，我們絕不會推卸責任。贏得人民的信任。