在我國理論界對現(xiàn)代企業(yè)財務與會計的區(qū)別與銜接、分工與協(xié)作問題多有爭論，而在企業(yè)實務操作中財務與會計基本上混為一談，財務與會計職責不明確、功能不健全、理財觀念落后的現(xiàn)象比比皆是，使眾多企業(yè)在迅速發(fā)展的市場經濟中作出的決策頻頻失誤，損失多多。因此筆者認為在不斷發(fā)展變化的市場經濟環(huán)境中有必要充分認識兩者的銜接與協(xié)作。

管理職能與任務

財務管理的基本職能就是組織和調節(jié)企業(yè)的資金運動，處理企業(yè)與各方面的財務關系，它的任務表現(xiàn)為規(guī)劃和及時籌集資金，科學配置資金來源;安排和控制資金的使用和耗費，提高資金利用效果;考核和分配企業(yè)的經營成果，正確處理企業(yè)與各方面的財務關系。會計管理的基本職能是反映(核算)和監(jiān)督企業(yè)的資金運動，它的任務主要是通過確認、計量、記錄、報告等手段反映企業(yè)已經發(fā)生的資金運動信息，為經營管理提供完整的、系統(tǒng)的、正確可靠的會計核算資料;依據國家的財經法規(guī)制度和企業(yè)的章程、規(guī)章、計劃、預算、定額對企業(yè)經濟活動的合法性、合理性和有效性進行控制和指導，使其達到預期目標。

管理要素

財務管理和會計管理都是通過六要素(資產、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤)對企業(yè)的籌資、投資和資金分配中的資金運動進行事前、事中、事后全過程的管理。

實務操作

財務管理的事前規(guī)劃和事中控制的數(shù)據主要來自于會計核算資料。而會計報表所提供的表外信息，包括募集股金的投資決策方案、投資收益預測、市場風險和經營風險的估算等一系列信息披露，都依賴于財務管理提供相關數(shù)據。

財務管理目標與會計報表的呼應

現(xiàn)在企業(yè)的財務管理主體主要包括所有者(出資者)、經營者(廠長、經理)和財務經理(財務負責人)，三者的財務目標各不相同。

所有者是資本經營者，他們把資本投入企業(yè)，目的是使資本得以增值并獲利，因此所有者的財務目標顯然是所有者權益保值增值，這一目標可以根據資產負債表“所有者權益”要素項獲得;經營者(廠長、經理)是資產經營者，在委托代理關系下，經營者把所有者投入的資本轉化為能為企業(yè)帶來未來效益的經濟資源(即資產)，并通過全面管理(財務管理是其中的一個方面)使經營活動出效益、出利潤，以實現(xiàn)投資者利益，因此經營者的財務目標就是保證利潤持續(xù)增長，這一財務目標可以在經營者任期內的損益表中反映出來;財務經理是特定意義上的貨幣經營者，他們對企業(yè)的收支、資金的調度、與銀行打交道、在高速發(fā)展的金融市場上負責現(xiàn)金有價證券轉換、外匯兌換等這一類貨幣行為負有直接的責、權，凡是涉及現(xiàn)金流量(現(xiàn)金流入、流出)的管理都是財務經理的權責范圍，因此財務經理的財務目標是保證企業(yè)現(xiàn)金流量的良性循環(huán)，這一財務目標反映在每期的現(xiàn)金流量表上。