9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫·穆拉利從福特家族傳人比爾·福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官。這也意味著，在49歲的比爾·福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把CEO的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。

　　比爾·福特“讓賢”的唯一理由是對方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉復雜制造業(yè)務方面擁有豐富的經(jīng)驗。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似。”他說，福特公司必須認識到“要想實現(xiàn)振興，領導人必須有帶領大型制造企業(yè)應對類似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。

　　福特的主動“讓賢”使人想到了家族企業(yè)的管理，從某種角度可以說，家族企業(yè)的發(fā)展實際上就是一部家族企業(yè)成員和職業(yè)經(jīng)理人的關系史。這方面福特汽車的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了T型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來江河日下的重要原因。而同時期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因為有一批卓越的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權、發(fā)揮出他們的才智大有關系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來之后，福特家族的成員整整20年沒有親自打理過家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到2001年，比爾·福特因為“凡世通輪胎危機”被推上了風口浪尖，才又擔任CEO。

　　福特的經(jīng)驗告訴我們，還是應當任人唯賢，而不能任人唯親，IBM的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結果卻是曲終人散，令人扼腕。一個企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾·福特那樣把握一個用人標準：放一個人在這個位置完全是因為他的才干。