寒冷的天氣迫使幾只刺猬要聚攏取暖，但是靠得太近卻忍受不了對方的刺，于是他們通過不斷調整終于找到最適中的距離，這就是所謂的“刺猬法則” 。在職場上同樣如此，領導和員工保持密切關系，就會利于營造和睦的工作環(huán)境，提高員工工作積極性。但是過度密切的關系則會導致領導喪失權威，管理出現(xiàn)難題，員工也不好把握工作原則和尺度。

　　那么，在職場上應該如何和員工保持最佳距離呢？世界經理人網站用戶根據(jù)自身管理經驗，給出了不同的解決方案。

　　關鍵點：領導的人格魅力

　　用戶“chengjiangang01”認為，在談論如何和員工保持最佳距離之前，首先要考慮的關鍵點是領導的人格魅力。我看到很多企業(yè)家或者是優(yōu)秀的領導者，他們對下屬的要求非常嚴格，同時也毫不向下屬掩飾自己的真情，但是卻贏得了下屬發(fā)自內心的尊重和追隨。 其實，現(xiàn)實生活中，我們還能看到的一個事實，對于那些優(yōu)秀的、擁有巨大領導力的領導者們，無論他的領導風格是什么、無論他是不是和下屬保持親密關系，都可以取得成功，都可以贏得下屬的尊重和追隨。因此，問題的本質也許并不在于怎樣保持合理的距離，而在于你應該怎樣贏得下屬的尊重和追隨。

　　四大 法寶

　　關于具體如何和員工保持最佳距離，用戶“勤奮的螞蟻”推薦了四大 法寶：

　　1. 企業(yè)氛圍。企業(yè)氛圍不僅會影響新進員工，對企業(yè)整體業(yè)務運營也影響甚大。整體的企業(yè)氛圍會影響到同事之間、上級和下級之間距離和工作原則的把握，因此作為管理者一定要努力營造和塑造良好的企業(yè)氛圍，往積極健康的方向引導，遏制消極的不良現(xiàn)象和行為，營造一個向上的氛圍，推動和促進人才和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　2. 績效考核。企業(yè)訂立科學、公平、有效的績效考核制度，憑借績效考核制度才能更好地和員工保持距離。一方面，不能過于“精打細算”，讓員工在最關心的薪資制度方面有過多不滿和距離感。另一方面，要嚴格執(zhí)行考核制度，避免上下級關系過密從而影響考核的公平性。

　　3. 企業(yè)執(zhí)行力。具備良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執(zhí)行。缺乏執(zhí)行力的企業(yè)就不能落實具體的企業(yè)制度，那么關系過密的上下級就會缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。

　　4. 公司架構。要想和員工保持密切關系，就一定要避免過多的等級制度和官僚主義，只有保持靈活的公司架構，才能促使企業(yè)上下級溝通順暢，上級也才可以對員工有更深入的了解，才能促成密切的上下級關系。

　　三大原則

　　在領導要開始尋求和員工的最佳距離時，網友“時慶”為我們提供了在使用“刺猬法則”時要遵循的三大原則：

　　1. 君子之交淡如水。

　　無論是古代的君臣關系，還是現(xiàn)代的企業(yè)管理，都要記住“君子之交淡如水”這個做管理者的基本原則。

　　在現(xiàn)階段，這“淡如水”的方法不容易掌握。有的老板不相信他人，只信任親戚、同學、戰(zhàn)友，對別人淡如水，對這些人黏如油。這樣員工只會為錢工作，不會融入企業(yè)，為企業(yè)服務。隨著企業(yè)的發(fā)展、人員的老化，缺乏新鮮血液的企業(yè)也會老化。有的主管愿意和下屬花天酒地，結果或造成喝酒誤事，或稱兄道弟后，無法管理了，管嚴了，容易反目為仇；管松了，對牛彈琴，不起作用，反而不好管理了。

　　總之，在企業(yè)中，對上級、同級或是下級，雖然“淡如水”的關系不好掌握，但也應該盡力去做。不要培養(yǎng)“死黨”、密友，不要交往過密。進入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。這一點應該向國外的關系管理好好學習。

　　2. 合適距離產生美。

　　企業(yè)中的人際關系中，關系太親近了，有了錯誤會不便處理，又容易被人認為有“裙帶關系”，產生誤解，還會被他人摸透自己定下對策。關系太遠了，容易被認為“高高在上”，架子大，不深入群眾，對你不信任。

　　因此，企業(yè)管理就像與大家“談戀愛”，把自己的優(yōu)勢展示出來，換位思考替對方著想，雙方努力維持好這樣的關系。不談戀愛別人不會替你著想，和你同心同德；結婚了親密無間了，就會開戰(zhàn)了。

　　3. 一碗水要端平。

　　企業(yè)管理盡可能要一碗水盡可能的端平，公正公平。國人有一個習慣，喜歡攀比，收入少點沒關系，但不能不均。這就要管理者既要掌握原則，又要靈活變通。有些辦法在別的企業(yè)很好，在自身的企業(yè)卻未必可行。比如工資是否公開透明，在計件管理中可行，在工作成果不好測評的地方，不好完全透明。企業(yè)漲工資是好事，過去國企中按比例漲工資，每次都會產生“地震”效應。沒漲工資的人不甘心，拿自己的優(yōu)點比漲工資人的缺點，工作中拿活撒氣。漲工資的人被別人揭短，關系搞僵，也不高興。

　　所以，端平一碗水既是原則，也是藝術。不好端平的事，要不不做，必須要做時就要注意方法和策略。

　　成功案例

　　“刺猬法則”似乎不好把握，但是用戶“橘子的橘子樹”為我們提供了兩個成功案例，看看大任務都是如何把握與下屬的最佳距離的。

　　“保持一定的距離！”

　　法國總統(tǒng)戴高樂有一個座右銘：“保持一定的距離！”這深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。這一規(guī)定出于兩方面原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營私舞弊。

　　戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最后拉領導干部下水，后果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。

　　通用電氣：適度把握距離

　　通用電氣公司的前總裁斯通在工作中很注意身體力行“刺猬法則”，尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛。但在工余時間，他從不邀請管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業(yè)務能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高。與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態(tài)。

　　“刺猬法則”是企業(yè)領導和員工保持良好關系的一個重要準則，但怎樣才能與員工保持最佳距離從而達到最良好的管理是一門學問。希望來自世界經理人平臺的聲音能為您解決問題提供更多參考。