經常有企業(yè)受到財務型ERP企業(yè)誤導，認為制造企業(yè)應該先上進銷存加財務，再上生產。理由無非兩個：一個是ERP很復雜，成功率很低，需要逐步實施；二個是進銷存很簡單，較為容易成功，能為ERP系統(tǒng)全面應用打下堅實的基礎。而我們認為不上生產，只上進銷存與財務，實際上是大部分企業(yè)將ERP管理的一體性、功效性等大打折扣，將本應企業(yè)級運行的ERP管理軟件變成部門級應用，結果是本應有企業(yè)級應用效果的變成為某部門應用效果，造成部門與部門之間，部門與企業(yè)之間的諸多脫節(jié)與予盾，最終無法讓企業(yè)內部管理真正得到質的飛躍。

下面我們拋開APS有限排程等高級生產內容，僅僅從生產管理初階的角度談談ERP中的生產管理的必要性。

一、企業(yè)生產管理初階的主要內容

生產管理初階內容應該包括以下內容：

（一）全面的BOM清單，能根據(jù)BOM清單領料及MRP運算等。

（二）MRP材料運算，即物料材料需求分析。

（三）MRP生產運算，即半成品、成品需求分析。

（四）生產制令單，即帶套料表的生產單。

（五）任何生產單在領料之前能查詢到缺料的明細狀況。

（六）根據(jù)生產制令單進行領料與成品、半成品的繳庫。

（七）工序生產企業(yè)（彩箱、電子等行業(yè)）工序生產進度處理與查詢。

（八）生產制令單成本自動歸集與核算。

二、沒有生產管理內容庫存很難準

（一）由于沒有生產套料表，倉庫減料只能一個一個進行，極大地增加了倉庫領料處理的難度。

（二）由于生產制令單下發(fā)前，無法查詢自動查詢生產缺料狀況，造成倉庫領料的盲目性。

（三）因為生產沒有上，造成ERP系統(tǒng)中BOM要么欠缺、要么維護得很差，產品對應的物料全在倉管人員的大腦中，倉庫員變動時，倉庫庫存又要經歷很長的混亂期。

三、沒有生產管理內容無法做到真正的生產需求分析、材料需求分析

由于沒有帶套料表的生產制令單，已下生產單沒有繳庫的量(在制量),已下生產單沒有領料的量(未發(fā)量)無法反映，從而無法得到真正的可用庫存量，從而材料需求分析、生產需求分析也無法真正實現(xiàn)。

四、沒有生產管理內容制造企業(yè)無法實現(xiàn)ERP真正集成管理

由客戶訂單查詢采購情況、銷售性況、生產情況是ERP系統(tǒng)一體化運作的最大優(yōu)勢，沒有上生產管理內容則中間必定缺節(jié)，集成管理大打折扣。

五、沒有生產管理內容制造企業(yè)無法實現(xiàn)真正的制造成本管理

生產領退料無法歸集到生產制令單上、從而無法得出明細的生產制造過程中的成本。

六、根據(jù)經驗從實施的角度來說，不上生產管理必定會造成進銷存實施的事倍功半

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