女班长扒开内裤让我们摸视频,麻豆精产国品一二三产区区别免费,鲁一鲁一鲁一鲁一澡,久久国产精品99夜夜嗨,久久午夜无码鲁丝片秋霞

大學(xué)生新聞網(wǎng)
大學(xué)生新聞大學(xué)生活校園文學(xué)大學(xué)生村官
社會實踐活動社會實踐經(jīng)歷社會實踐報告社會實踐總結(jié)社會實踐心得
全國排名校友會版軟科排名分類排名本科排名一本排名二本排名?婆琶
求職簡歷職場法則面試技巧職場故事求職招聘
英語學(xué)習(xí)計算機(jī)學(xué)習(xí)電氣工程機(jī)械工程經(jīng)濟(jì)管理建筑設(shè)計財務(wù)會計
申請書證明書檢討書自薦信演講稿心得體會調(diào)查報告讀后感求職信推薦信其它范文
 

用戶眼中項目質(zhì)量的衡量不等同于數(shù)量

隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注,負(fù)責(zé)財務(wù)底線的管理者發(fā)現(xiàn)很難用美元估計和衡量敏捷項目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財務(wù)底線結(jié)果。但是對掙值管理是否可以應(yīng)用于敏捷項目管理的爭論在繼續(xù)升溫。

軟件純粹主義者們譴責(zé)這一概念,他們聲稱掙值管理所需的前期規(guī)劃對輕量級敏捷方法都“太重了”。另一方面,那些相信或已經(jīng)實施敏捷掙值管理的人通常對該方法很滿意,因為它提供了必要的衡量和報告要求。

無論你是敏捷開發(fā)純粹主義者或掙值管理的信徒,這里有三個實用技巧可以幫助你消除敏捷指標(biāo)和你需要報告的的財務(wù)底線衡量之間的差距。

1.在高管和“一線員工”之間找到共同語言。

傳統(tǒng)掙值管理和敏捷軟件方法在計劃、預(yù)算和項目交付的方法方面有鮮明的對比。掙值管理方法側(cè)重于可預(yù)測的、預(yù)定的計劃,結(jié)果在項目完成(計劃的工作與預(yù)定的工作)時衡量。這些衡量通過五個基本指標(biāo)進(jìn)行跟蹤:

計劃的價值+預(yù)定的工作成本:我們計劃花當(dāng)多少錢?什么時間開始?

掙值+已執(zhí)行工作的預(yù)算成本:實際完成工作的美元價值是多少?

實際成本+已執(zhí)行工作的實際成本:我們?yōu)橐淹瓿晒ぷ骰硕嗌馘X?

完成預(yù)算:我們計劃在整個項目周期中花多少錢?

完成估計:基于迄今為止完成的工作,我們估計完成成本是多少?

相比之下,敏捷開發(fā)需要迭代方法。其重點是計劃、預(yù)算和價值衡量,但有一個關(guān)鍵區(qū)別:對管理軟件交付的范圍變化的適應(yīng)能力。

使用掙值管理預(yù)測和衡量這些變化以提高項目價值是極其困難的,因為敏捷開發(fā)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)分析人員通常使用另一種語言。在這種情況下,與財務(wù)底線相關(guān)的數(shù)據(jù)被嵌入到復(fù)雜的電子表格中,其中常常擠滿了實際上做那些工作的人不會直接使用的財務(wù)縮略詞和其它信息。但是在大樓的另一邊,你會發(fā)現(xiàn)敏捷項目團(tuán)隊使用的是燃盡圖,這是一種項目進(jìn)度的視覺簡化的表示法。

提高項目價值(和最終財務(wù)底線)的第一步是讓在一線和敞亮辦公室中的人使用同樣的語言。這可以通過應(yīng)用輕量級掙值管理指標(biāo)使用敏捷掙值管理實現(xiàn),這些指標(biāo)可以被項目團(tuán)隊和管理人員理解,從而能真正衡量項目的價值(進(jìn)度、成本和性能)而不只是成本。

2.衡量掙值管理的環(huán)境。使用計劃的價值和預(yù)定義的“收入規(guī)則”量化計劃工作的成果只留出很小的變化空間。因此,如何用指標(biāo)來改善范圍定義以及整體項目性能的分析?這個問題的關(guān)鍵是衡量掙值管理的環(huán)境。

例如,如果重點放在已完成工作的成本和價值上,那么你必須包括與項目指標(biāo)最密切相關(guān)的敏捷指標(biāo)。這些可能包括:

報告的工作:為特定任務(wù)/項報告的工作數(shù)量

每功能成本:特定迭代每個功能的實際成本

每迭代預(yù)算:項目每個迭代的計劃預(yù)算

每迭代成本:項目每個迭代的實際成本

累計預(yù)算:總計劃預(yù)算

通過從敏捷掙值管理的角度處理每次迭代,你將準(zhǔn)備提供管理所需的財務(wù)底線指標(biāo)。

3.把敏捷指標(biāo)轉(zhuǎn)化為常用掙值管理術(shù)語。如果你花時間看一下掙值管理和敏捷指標(biāo)以確定并把指標(biāo)轉(zhuǎn)化為常用的術(shù)語,財務(wù)底線報告將變得更容易。例如,可用在敏捷開發(fā)中的典型指標(biāo)包括未結(jié)估計和結(jié)算估計。通過簡單的方式,這些可以分別轉(zhuǎn)化為掙值管理中的計劃值(PV)和掙值(EV)。但是,PV和EV指標(biāo)不直接轉(zhuǎn)化為敏捷指標(biāo)。因為敏捷中的范圍變化是預(yù)期的和頻繁的,在整個項目中沒有一成不變的PV。相反,將根據(jù)每個迭代的燃盡圖處理敏捷指標(biāo)。這顯示了結(jié)算估計的想法與實際的安排表,是PV與EV的最佳轉(zhuǎn)化。

請記住,敏捷方法會約束時間和成本,并且范圍可以變化。因為這個原因,那些考慮財務(wù)底線的人將最感興趣未結(jié)與已結(jié)的項(已計劃什么和已完成什么),以滿足趨勢和更準(zhǔn)確地計劃的目的。在一天結(jié)束的時候,這一洞察力可以驅(qū)動可預(yù)測性,是每位經(jīng)理和所有者的“圣杯”。此外,敏捷掙值管理報告將顯示預(yù)算與成本指標(biāo)來解決傳統(tǒng)掙值管理指標(biāo)的問題,如每功能成本、每迭代成本和每迭代預(yù)算。

敏捷和掙值管理本質(zhì)上是不同的衡量成功的方法。但是通過在項目層面追蹤相關(guān)的指標(biāo),當(dāng)必須滿足其它約束時,敏捷經(jīng)理可以靈活地衡量敏捷項目的掙值管理項的成功來調(diào)整其范圍。

在上面的例子中,成本超過了預(yù)算。因為敏捷掙值管理使時間和成本約束保持靜態(tài),可以很容易地調(diào)整范圍以滿足其它約束。例如,如果一個團(tuán)隊保持在預(yù)算之內(nèi),他們可以很容易地把功能或范圍添加到項目中,使關(guān)心財務(wù)底線的股東和高管感到高興。

工作軟件交付

在項目領(lǐng)導(dǎo)人可以從掙值管理報告轉(zhuǎn)化為敏捷成功之前,他們需要確定衡量什么。掙值管理是關(guān)于衡量性能和預(yù)測輸出的,但唯一應(yīng)計算的性能是質(zhì)量性能。因此,敏捷成功最重要的衡量是質(zhì)量。

一旦項目啟動,敏捷就開始在軟件開發(fā)的流程中嵌入持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。甚至在團(tuán)隊開始著手工作之前,就從把測試人員包括為全部團(tuán)隊成員開始,引入質(zhì)量實踐。測試人員將幫助定義需求,并開發(fā)指導(dǎo)開發(fā)人員工作的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于合作的敏捷承諾對開發(fā)質(zhì)量實踐是很重要的?缏毮軋F(tuán)隊提供了多個角度,使團(tuán)隊可以完全理解項目每個塊的復(fù)雜性。這有助于團(tuán)隊準(zhǔn)確地確定整體的每一塊需要多少工作量,以及迭代中哪些部分可以交付。

敏捷把質(zhì)量改進(jìn)嵌入流程的另一種方法,是通過持續(xù)集成:它隨著新代碼的編寫不斷測試和集成到系統(tǒng)中。團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該參與測試,這是隨著開發(fā)持續(xù)進(jìn)行的;貧w測試是每個迭代的關(guān)鍵部分,因為每次開發(fā)新功能時,它們必須與之前建立的所有功能無縫地集成。

在測試自動進(jìn)行時,持續(xù)集成是最成功的。雖然有效的自動化測試可能是昂貴和難以建立的,但是進(jìn)行硬件和人們需要的前期投資來建立自動化可以得到巨大的收益。這樣可以降低公司的質(zhì)量保證(QA)費用,同時提高最終產(chǎn)品的整體質(zhì)量。隨著時間的推移,企業(yè)將只需要更少的專門測試人員,因為迭代中的錯誤可以及早發(fā)現(xiàn)并修復(fù),而不是在項目第11小時再進(jìn)行處理,因為這時返工滾動到下一個迭代存在巨大的風(fēng)險。

用戶眼中的質(zhì)量

不管使用什么指標(biāo),所有開發(fā)人員都會對質(zhì)量軟件的一些基本基準(zhǔn)達(dá)成一致。例如,質(zhì)量軟件滿足用戶的需求。敏捷尤其擅長滿足這種質(zhì)量基準(zhǔn),因為它可以預(yù)計和適應(yīng)產(chǎn)品需求隨時間推移產(chǎn)生的變化。從用戶的角度來看,當(dāng)需求可以快速適應(yīng)以滿足他們不斷變化的優(yōu)先事項時,質(zhì)量就提高了。

質(zhì)量的另一個基準(zhǔn)是產(chǎn)品是否可以交付商業(yè)價值。在瀑布式環(huán)境中,ROI直到項目達(dá)到100%完成時才實現(xiàn)。在敏捷環(huán)境中,ROI可以在每次迭代結(jié)束(或幾個迭代導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布)時實現(xiàn),因為迭代的輸出可以交付給客戶。收益不僅可以在項目的早期實現(xiàn),而且在項目整個周期中產(chǎn)生的收入的數(shù)量也會增加。初期的收入有另一個好處:它允許使用實際的數(shù)字而不是預(yù)測的數(shù)字開發(fā)指標(biāo),這樣可以幫助管理者實現(xiàn)他們的可預(yù)測性目標(biāo)。

用戶的質(zhì)量感知將在每次迭代之后被考慮。產(chǎn)品所有者在回顧中代表客戶的利益,因此客戶的直接反饋也可以得到考慮;仡櫴且粋內(nèi)置的QA功能:團(tuán)隊會檢查哪些方面工作良好,確定哪些方面需要改進(jìn),并分享前進(jìn)和提高輸出質(zhì)量的建議。

·完成=高質(zhì)量

當(dāng)一個團(tuán)隊聲明軟件“完成”時,說明軟件已經(jīng)過測試、可以工作并可以交付給客戶。在“完成”時,團(tuán)隊和產(chǎn)品所有者知道軟件的每一塊有多好。相比之下,在瀑布式環(huán)境中,測試和集成發(fā)生在過程之后,所以質(zhì)量直到項目接近完成時才進(jìn)行評估。

“完成”的概念是質(zhì)量敏捷方法的核心元素。它需要一個從查看“完成比例”到查看事情是否完成或未完成的掙值管理方法的范式轉(zhuǎn)變。完成度描述軟件的設(shè)計、編碼、測試和集成情況,其質(zhì)量已經(jīng)過檢查。但是,完成度比例與質(zhì)量沒有關(guān)系,因為直到測試和集成執(zhí)行之前,質(zhì)量都是未知的。此外,瀑布式環(huán)境中完成度的比例可能會產(chǎn)生誤導(dǎo),因為它不占用返工將花費的時間。

·高質(zhì)量=$$

在流程中嵌入質(zhì)量可以提高公司的財務(wù)底線。其收入預(yù)測更一致,因為質(zhì)量可以在每個迭代中檢查,問題可以在項目接近完成之前發(fā)現(xiàn)。利潤將增加,因為返工形式的浪費減少了。生產(chǎn)更可預(yù)測,因為項目中軟件交付的速度是相當(dāng)一致的。財務(wù)風(fēng)險減輕,因為ROI和進(jìn)入市場的速度更快。企業(yè)的質(zhì)量信譽使企業(yè)可以經(jīng)營得更長久并獲得利潤。

從敏捷的角度來看,良好的性能不能通過工作了多少小時、寫了多少行代碼或者已經(jīng)花了多少錢來衡量;良好的性能是關(guān)于你的產(chǎn)品交付的價值。掙值管理想要衡量質(zhì)量,但未能達(dá)到這一目標(biāo),因為掙值管理衡量性能的成本方面,對與生產(chǎn)管線一起發(fā)生的、與預(yù)算相關(guān)的一切進(jìn)行評估。具有諷刺意味的是,對成本的關(guān)注通常需要以質(zhì)量為代價。

瀑布式項目經(jīng)常落后于進(jìn)度和超出預(yù)算,當(dāng)他們進(jìn)行項目時,總是通過捷徑使項目回到正軌。因為瀑布式環(huán)境中的測試在發(fā)布之前進(jìn)行,這通常是被削減的地方,這導(dǎo)致產(chǎn)品在制成成品時只經(jīng)過不完整的測試。產(chǎn)品可能會按時并在預(yù)算內(nèi)交付,但是如果質(zhì)量保證不能作為流程的一部分,那么產(chǎn)品仍然是糟糕的。此外,實際成本仍然是未知的,因為發(fā)布后識別的錯誤仍將需要修復(fù)。

股東們想知道項目進(jìn)度、估計的和實際的成本以及產(chǎn)品的質(zhì)量。一些指標(biāo)可以幫助管理者在敏捷和瀑布式環(huán)境中完成他們的工作,但這兩種方法的關(guān)鍵區(qū)別是用于質(zhì)量的指標(biāo)。傳統(tǒng)掙值管理使用成本和其它性能衡量作為衡量質(zhì)量的代表,而敏捷擁有真正的質(zhì)量指標(biāo):“完成度。”直到輸出已經(jīng)設(shè)計、編碼、測試、集成和可交付后,產(chǎn)品才算“完成”。因此,完成等于高質(zhì)量。

原文經(jīng)許可,摘自KatiaSullivan發(fā)表在ProjectsAtWork上的兩篇文章:“敏捷+掙值”(2012年2月1日)和“衡量質(zhì)量,而不是數(shù)量”(2012年3月7日)。ProjectsAtWork于2012年登記版權(quán).。GeoffreyBi譯。

KatiaSullivan是VersionOne的產(chǎn)品與敏捷顧問。她在軟件開發(fā)領(lǐng)域工作了超過12年時間,主要擔(dān)任企業(yè)架構(gòu)、需求管理和項目管理職務(wù)。

本中文版由世界經(jīng)理人(www.ceconline.com)組織翻譯并編輯。
    作者:大學(xué)生新聞網(wǎng) 來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
    發(fā)布時間:2019-01-04 瀏覽:
  • 登山與管理看似不相關(guān) 卻在不斷重合
  • 這是慕士塔格峰,被稱為“冰山之父”。它還有一個美麗的傳說,相傳峰上住著一位冰山公主。但是這些美好的比喻和傳說并不能給
  • 01-18 關(guān)注:167
  • 汪中求:從時間管理到精細(xì)化管理
  • 汪中求老師一直是“空中飛人”,剛從德國回來就在廣西上了兩天課,5月13日傍晚才回到珠海的家中,14日早上8點半就出門,驅(qū)車
  • 01-18 關(guān)注:207
  • 郭鄭慧分享新生代員工管理要點
  • 在環(huán)球資源旗下領(lǐng)先管理媒體《世界經(jīng)理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上,福州祥星進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理郭鄭
  • 01-18 關(guān)注:200
  • 中式管理的情義樣本:以和為貴
  • 從保定徐水縣境內(nèi)107國道西側(cè),沿著大午集團(tuán)自己修建的一條水泥路走4公里,就到了大午城。這里曾經(jīng)是一塊沒人要的荒地,如今依然偏遠(yuǎn)得
  • 01-18 關(guān)注:168
  • 零售和分銷業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇變革
  • 從集貿(mào)市場的貨攤到超級市場連鎖店,零售業(yè)經(jīng)歷了一系列變革,這些變革導(dǎo)致了今天的規(guī)模經(jīng)濟(jì),它們得到前所未有的分銷能力的支持。
     
  • 01-18 關(guān)注:172