歷經(jīng)十年之久 企業(yè)家終于邁向資本家
倒退十年,接觸的企業(yè)大都是實(shí)體型企業(yè),雖然也叫公司,但要么是生產(chǎn)制造產(chǎn)品,要不是提供吃喝拉撒睡有關(guān)的服務(wù)。不管是產(chǎn)品還是服務(wù),整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程可以供你觀摩,也就是說你能看得見摸得著它的產(chǎn)品和服務(wù)。十年后的今天,接觸的企業(yè)中有相當(dāng)比例是資本型企業(yè),也叫公司,但提供的是資本以及與資本相關(guān)聯(lián)的服務(wù),整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程不具有可觀摩性,也就是說你看不見也摸不著,異常抽象。
十年前,企業(yè)家們都在辛勤耕耘自己的事業(yè)領(lǐng)域,研究競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),著力優(yōu)化和升級(jí)自身的產(chǎn)品和服務(wù),完成從資本到商品再到資本的一輪又一輪循環(huán),從擴(kuò)大再生產(chǎn)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)事業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。十年后的今天,企業(yè)家們把這些事情交給自己的屬下,開始研究股神巴菲特,致力于實(shí)現(xiàn)從實(shí)業(yè)向資本的轉(zhuǎn)型,完成從資本到資本的循環(huán),不再是擴(kuò)大再生產(chǎn),而是從投入、溢價(jià)、退出、再投入的輪回當(dāng)中踐行快意人生。他們的驚險(xiǎn)跳躍不再是從商品向資本的轉(zhuǎn)換,而是證券監(jiān)督管理部門發(fā)審會(huì)的一紙批文。
曾經(jīng)有位從事PE的朋友憂心忡忡,因?yàn)樵谒难劾铮ぬ?shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的人越來越少了。其實(shí),社會(huì)就是一個(gè)大染缸,企業(yè)家在這個(gè)大染缸當(dāng)中,從量變到發(fā)生質(zhì)的變化實(shí)屬情理之中。所以,憂心企業(yè)家群體的消亡,倒不如憂心當(dāng)今商業(yè)社會(huì)的價(jià)值取向。
其一,實(shí)業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下回報(bào)趨低,企業(yè)家普遍感覺做實(shí)業(yè)日趨艱難。當(dāng)今活躍在一線的企業(yè)家大多是改革開發(fā)后從事實(shí)業(yè)經(jīng)營的第一代企業(yè)家,他們雖然經(jīng)歷了被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制邊緣化、民營企業(yè)信貸歧視等歷史性挫折,但總體而言,他們處于中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)短缺時(shí)代到市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的整個(gè)歷程,處于中國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長所帶來的國內(nèi)需求持續(xù)增長的上升階段,處于由廉價(jià)勞動(dòng)力及其制造成本優(yōu)勢(shì)帶來的全球制造業(yè)遷徙和轉(zhuǎn)移的浪潮之中。也正因?yàn)槿绱,他們身處中國制造的黃金時(shí)代,時(shí)代造就了這樣一批優(yōu)秀的企業(yè)家。
時(shí)至今日,中國制造的黃金時(shí)代已然面臨危機(jī),低端產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)充斥整個(gè)市場,幾乎每個(gè)行業(yè)都開始近身肉搏,比我們更低廉的勞動(dòng)力在越南等其他國家和地區(qū)開始上位,人民幣升值為產(chǎn)品出口帶上了無形的枷鎖。從某種意義上來講,過去中國企業(yè)的成功,更多在于土地和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)所帶來的國際市場競爭力,以及企業(yè)家才能所帶來的國內(nèi)市場競爭力。那么今天,國際市場競爭力的來源趨于模糊,單純依靠企業(yè)家才能取勝,則顯得異常艱難。
見可而行,知難而退,成為相當(dāng)一部分實(shí)業(yè)企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇。
其二,資本帶來的全新盈利模式,及其高風(fēng)險(xiǎn)高收益的鮮明特征,強(qiáng)烈沖擊企業(yè)家的價(jià)值信條。在以信貸為唯一融資途徑的時(shí)代,企業(yè)家們深信賺錢的途徑就是購置更多設(shè)備、銷售更多產(chǎn)品。隨著資本市場的不斷發(fā)展,企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)賺錢的途徑不只是擴(kuò)大再生產(chǎn),也可以以錢生錢。不僅如此,以錢生錢不必去制作詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,不必去研發(fā)技術(shù)和工藝,不必去深入市場上門推銷。以錢生錢,只需要選擇一個(gè)好的主意,把錢埋進(jìn)去,等秋后一到,就可以收獲成倍的利潤。這樣的故事在現(xiàn)代化的資訊體系下每天都在上演,每天都在刺激企業(yè)家的神經(jīng)。而那些手握資本的資本家們,更是不厭其煩地向企業(yè)家宣傳這些灰姑娘的故事,讓每個(gè)有理想的企業(yè)家依稀都看到了自己的水晶鞋。
這邊是實(shí)業(yè)日趨艱辛,那邊是資本一飛沖天。于是,我們的企業(yè)家都開始憧憬著資本家的幸福生活,開始了打新股、造題材、做PE等令人激動(dòng)的資本業(yè)務(wù),不惜將原本精心耕種的經(jīng)濟(jì)作物改為懶漢思維的大田作物,甚至不惜撂荒。
其實(shí),民工荒用不著驚慌,實(shí)業(yè)荒也用不著驚慌。因?yàn),只要要素能夠充分和自由流?dòng),從有一天我們的企業(yè)家會(huì)回到實(shí)業(yè),就像有農(nóng)民走出農(nóng)田又有農(nóng)民回到農(nóng)田一樣。
北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù),其中三分之一為國內(nèi)500強(qiáng)或上市公司,積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系,從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。
作者:大學(xué)生新聞網(wǎng) 來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2019-01-13 瀏覽:
- 登山與管理看似不相關(guān) 卻在不斷重合
- 這是慕士塔格峰,被稱為“冰山之父”。它還有一個(gè)美麗的傳說,相傳峰上住著一位冰山公主。但是這些美好的比喻和傳說并不能給
- 01-18 關(guān)注:167
- 汪中求:從時(shí)間管理到精細(xì)化管理
- 汪中求老師一直是“空中飛人”,剛從德國回來就在廣西上了兩天課,5月13日傍晚才回到珠海的家中,14日早上8點(diǎn)半就出門,驅(qū)車
- 01-18 關(guān)注:207
- 郭鄭慧分享新生代員工管理要點(diǎn)
- 在環(huán)球資源旗下領(lǐng)先管理媒體《世界經(jīng)理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上,福州祥星進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理郭鄭
- 01-18 關(guān)注:200
- 中式管理的情義樣本:以和為貴
- 從保定徐水縣境內(nèi)107國道西側(cè),沿著大午集團(tuán)自己修建的一條水泥路走4公里,就到了大午城。這里曾經(jīng)是一塊沒人要的荒地,如今依然偏遠(yuǎn)得
- 01-18 關(guān)注:168
- 供應(yīng)商管理的亮點(diǎn):可提升到戰(zhàn)略高度
- 第三項(xiàng)原則包括了今年十大管理實(shí)踐的第6、8項(xiàng):
·6.社會(huì)責(zé)任管理
·8.管理供應(yīng)商
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到,要
- 01-18 關(guān)注:877