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作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，我在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過財務(wù)管理方面的書籍，但我對這些知識知之甚少，沒有深入的了解。通過這些天對“財務(wù)管理”的研究，我進一步了解了什么是財務(wù)管理以及如何加強財務(wù)管理。首先，財務(wù)管理是在一定的總體目標下，對資產(chǎn)購買、資本融通、經(jīng)營現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分。它是根據(jù)財務(wù)法律法規(guī)和財務(wù)管理原則組織企業(yè)財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。簡而言之，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵其次，我了解財務(wù)管理的主要內(nèi)容。  
首先，我需要了解一家公司的經(jīng)營狀況，并關(guān)注一份報告:即財務(wù)報告，它包括三個部分:會計報表、會計報表附注和財務(wù)報表。也有反映企業(yè)在特定時間點情況的詞語，包括資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益，還有反映企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營情況的詞語，包括收入、費用和利潤。以及需要掌握的三個報表:資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表其次，資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)目前的健康狀況。損益表反映了企業(yè)過去的情況。企業(yè)未來狀況的現(xiàn)金流量表透視第三，注意資產(chǎn)負債表的變化，找出變化的原因。負債率是否高，短期償債能力是否強等。最后，財務(wù)部一直是一個比較敏感的部門。無論是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財務(wù)總監(jiān)都是單位的核心人員之一無論是大公司的首席財務(wù)官或財務(wù)經(jīng)理，還是小公司的首席財務(wù)官，我認為不同的人對如何管理財務(wù)部門和評估財務(wù)人員會有不同的想法。  
如何加強財務(wù)管理:1、建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍;2、以預(yù)算為主體，率先實施全面預(yù)算管理，資源配置將變得復(fù)雜，管理職能將多樣化。只有實施全面預(yù)算管理，才能實施有效控制。3、開展資本管理，確保資本的保值增值;4、管理資金，提高資金使用效率，資金被社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運作。如果資金流動不暢或不暢，社會活動就會受阻。5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。管理會計是一個搜索、分類、匯總、分析和報告信息的管理系統(tǒng)。6、成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本控制是指對企業(yè)成本計劃實施過程中的監(jiān)督、檢查和整改活動，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)7、理順財務(wù)管理部門和其他職能部門的職權(quán)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)清晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)管理制度的要求，財務(wù)部門和會計部門必須分開設(shè)置財務(wù)管理部門還應(yīng)明確企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策部門的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。這些是我過去幾天的一些學(xué)習(xí)經(jīng)歷。雖然在這短短的幾天里，我可能學(xué)不了多少東西，但能夠在未來的工作和生活中掌握并樹立財務(wù)管理的理念是我最大的收獲。對財務(wù)管理的后續(xù)研究也起到了指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。