應(yīng)對(duì)未來接管的措施具體是什么？

即鯊魚排斥法

（1）董事輪換條款；該方法將董事會(huì)成員平均分成3組，每年股東大會(huì)僅改選一組董事，這樣潛在的收購(gòu)者就無法立即獲得被收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)了；

（2）絕對(duì)多數(shù)票。公司章程中設(shè)置絕對(duì)多數(shù)條款，規(guī)定公司接管必須獲得絕對(duì)多股東的同意；

（3）公平價(jià)格條款。是指向股東發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證，當(dāng)發(fā)生收購(gòu)時(shí)，要求收購(gòu)人對(duì)所有股東按市價(jià)收購(gòu)目標(biāo)公司股票。

（4）龍蝦陷阱（投票權(quán)限制）。公司章程規(guī)定，限制可轉(zhuǎn)債的股東不能有投票權(quán)

（5）杠桿性再資本化。為了嚇退對(duì)方，被收購(gòu)方的管理層會(huì)通過舉債的方式獲取一大筆資金，然后向現(xiàn)有的股東一次性支付巨額的現(xiàn)金股息，而剩下的債務(wù)則由收購(gòu)方來承擔(dān)。

（6)毒丸計(jì)劃。當(dāng)收購(gòu)方的持股比例超過20%時(shí)，被收購(gòu)企業(yè)會(huì)向股東發(fā)行股票。股東能以較低的轉(zhuǎn)換價(jià)格獲取公司的股票，以此來攤薄收購(gòu)方的持股比例。

（7)“帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購(gòu)措施，帕克門戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司針鋒相對(duì)地向收購(gòu)公司發(fā)起邀約收購(gòu)。（圍魏救趙)

（8)訴訟。目標(biāo)公司對(duì)收購(gòu)邀約提出一個(gè)或多個(gè)方面發(fā)起訴訟以延遲被收購(gòu)。

（9)"白衣騎士”。指的是目標(biāo)公司面臨敵意收購(gòu)時(shí)，邀請(qǐng)一家友好公司發(fā)出竟?fàn)幯�約，并促成友好公司收購(gòu)。

（10)"金降落傘”協(xié)議。指的是目標(biāo)公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時(shí)將獲得巨額補(bǔ)償金