CMA知識(shí)點(diǎn)之預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容

　　1、權(quán)威式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到預(yù)算中；更好地控制預(yù)算的過(guò)程；提高決策過(guò)程的效率；

　　缺點(diǎn)：降低預(yù)算執(zhí)行者認(rèn)同度；無(wú)法有效地進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而降低預(yù)算目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的程度：

　　2、參與式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：較好發(fā)揮預(yù)算的溝通作用；預(yù)算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵(lì)期完成設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)：

　　缺點(diǎn)：預(yù)算的編制時(shí)間長(zhǎng)，成本較高；該預(yù)算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體體戰(zhàn)略不一致。各部門(mén)沒(méi)有為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)工作；管理者可能因?yàn)樽陨淼睦�益，�?huì)刻意進(jìn)行預(yù)算松弛的行為。

　　3、參與式預(yù)算如何偏制：

　�。�1）董事會(huì)制定公司愿景.

　�。�2）高級(jí)管理層把愿景細(xì)化成各項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　（3）預(yù)算委員會(huì)起草預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算日程安排

　�。�4）中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊(cè)填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會(huì)審核，如此循環(huán)。

　　4、預(yù)算松弛的內(nèi)容

　　預(yù)算松弛是指最終確定的預(yù)算水平與最優(yōu)預(yù)算水平之間的差異，是預(yù)算編制過(guò)程中普遍存在，并對(duì)整個(gè)預(yù)算管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響的問(wèn)題

　　不利影響：

　　預(yù)算松弛誤導(dǎo)高層管理對(duì)公司真正的盈利潛力，而導(dǎo)致資源的規(guī)劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動(dòng)協(xié)調(diào)性差。

　　5、成功預(yù)算的三個(gè)條件：

　　（1）充足的預(yù)算編制時(shí)間

　�。�2）詳細(xì)的預(yù)算手冊(cè)

　　（3）為預(yù)算各方接受

　　6、預(yù)算編制的方法

　　（1）項(xiàng)目預(yù)算。包含特定項(xiàng)目預(yù)期的所有成本

　�。�2）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。依據(jù)作業(yè)成本訂立預(yù)算

　�。�3）零基預(yù)算。不考慮以前預(yù)算，零基礎(chǔ)編制預(yù)算

　�。�4）滾動(dòng)預(yù)算。隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)。