在全面推進鄉(xiāng)村振興的背景下，退役軍人憑借堅定的信念、高效的執(zhí)行力與深厚的鄉(xiāng)土情懷，逐漸成為推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量。廣西退役軍人羅述長、晏志新、洪龍金通過立足家鄉(xiāng)資源、精準市場定位、發(fā)揮軍人特質(zhì)、整合多元平臺，探索出“軍創(chuàng)+特色產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)模式，不僅實現(xiàn)了個人價值，更帶動了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興和農(nóng)民增收。他們的實踐為退役軍人參與鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制的經(jīng)驗。

　　一、創(chuàng)業(yè)模式：四大核心要素驅(qū)動鄉(xiāng)村振興

　　1. 深挖本土資源，構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)鏈

　　三位退役軍人的創(chuàng)業(yè)路徑均以家鄉(xiāng)資源稟賦為核心，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)：

　　羅述長的有機茶產(chǎn)業(yè)：昭平縣是中國名茶之鄉(xiāng)，但傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)附加值低、市場分散。羅述長成立廣西鵲鳴春有機茶公司，通過有機認證、品牌包裝和電商推廣，將昭平茶定位為高端健康飲品，帶動周邊茶農(nóng)標(biāo)準化種植，形成“種植—加工—銷售”全鏈條。

　　晏志新的“稻蝦共養(yǎng)”模式：上林縣水資源豐富，傳統(tǒng)稻田效益有限。晏志新引入“稻蝦共養(yǎng)”技術(shù)，實現(xiàn)“一田雙收”，每畝年收益從3000元提升至1.5萬元，并成立合作社推廣技術(shù)，輻射帶動周邊2000余畝稻田轉(zhuǎn)型。

　　洪龍金的“甘蔗渣循環(huán)經(jīng)濟”：柳城縣每年產(chǎn)生大量甘蔗渣，傳統(tǒng)處理方式是焚燒或低價出售。洪龍金利用甘蔗渣作為食用菌培養(yǎng)基原料，建立“甘蔗—菌菇—有機肥”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，既降低種植成本，又減少環(huán)境污染，帶動20個合作社參與。

　　模式啟示：退役軍人創(chuàng)業(yè)需立足本地資源，通過技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)業(yè)。

　　2. 精準市場定位，滿足消費升級需求

　　三位創(chuàng)業(yè)者敏銳捕捉市場趨勢，瞄準健康消費浪潮：

　　羅述長通過電商平臺和高端商超渠道，將有機茶打入北上廣深等一線城市，年銷售額突破800萬元;

　　晏志新的生態(tài)小龍蝦依托冷鏈物流，供應(yīng)南寧、廣州等地的餐飲市場，實現(xiàn)訂單化生產(chǎn);

　　洪龍金的食用菌主打“零添加”概念，通過社區(qū)團購和直播帶貨擴大銷路。

　　模式啟示：退役軍人需跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維，以市場需求為導(dǎo)向，構(gòu)建產(chǎn)銷對接的高效體系。

　　3. 發(fā)揚軍人特質(zhì)，打造高效團隊

　　創(chuàng)業(yè)團隊均以退役軍人為主力：

　　晏志新的“稻蝦共養(yǎng)”項目由5名退役軍人共同管理，分工明確、執(zhí)行高效，僅用一年便完成技術(shù)落地;

　　羅述長的公司引入軍事化管理模式，制定標(biāo)準化生產(chǎn)流程，確保茶葉品質(zhì)穩(wěn)定;

　　洪龍金的團隊在遭遇菌種污染危機時，憑借軍人堅韌精神，連續(xù)攻關(guān)20天解決問題，挽回經(jīng)濟損失超百萬元。

　　模式啟示：軍人的紀律性、抗壓能力和團隊協(xié)作精神是創(chuàng)業(yè)成功的重要保障。

　　4. 借力政策平臺，實現(xiàn)多方共贏

　　政府與協(xié)會的支持為創(chuàng)業(yè)提供關(guān)鍵助力：

　　昭平縣成立“戎彩退伍軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會”，通過培訓(xùn)、資源對接和品牌推廣，幫助羅述長等會員企業(yè)擴大規(guī)模;

　　柳城縣將洪龍金的食用菌項目納入鄉(xiāng)村振興重點項目，提供土地流轉(zhuǎn)便利和貼息貸款;

　　晏志新通過退役軍人創(chuàng)業(yè)大賽獲得50萬元啟動資金，并吸引社會資本投資。

　　二、創(chuàng)業(yè)成效：產(chǎn)業(yè)振興與民生改善雙贏

　　1. 經(jīng)濟效益：從“輸血”到“造血”

　　洪龍金的公司年產(chǎn)值突破2000萬元，帶動1000余名村民人均年收入從3200元增至1萬元;

　　羅述長的有機茶基地吸納200多名茶農(nóng)就業(yè)，戶均增收3萬元;

　　晏志新的“稻蝦共養(yǎng)”模式推廣后，上林縣稻田綜合產(chǎn)值提升4倍。

　　2. 社會效益：激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動力

　　通過“合作社+農(nóng)戶”模式，農(nóng)民從個體種植轉(zhuǎn)向規(guī)�；�經(jīng)營，抗風(fēng)險能力顯著增強;

　　退役軍人創(chuàng)業(yè)項目吸引青年返鄉(xiāng)就業(yè)，緩解農(nóng)村“空心化”問題;

　　生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的推廣，減少了化肥農(nóng)藥使用，助力鄉(xiāng)村綠色發(fā)展。

　　羅述長、晏志新、洪龍金的創(chuàng)業(yè)實踐證明，退役軍人可通過“資源整合+市場導(dǎo)向+團隊協(xié)作+政策借力”的模式，成為鄉(xiāng)村振興的中堅力量。其經(jīng)驗為更多退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供了路徑參考，也為地方政府優(yōu)化扶持政策、搭建服務(wù)平臺提供了實踐依據(jù)。