2025年暑期，商學(xué)院“紅土流韻，鼎新筑夢(mèng)”團(tuán)隊(duì)圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“兩大行動(dòng)”政策，深入山東、江蘇、上海、寧夏、新疆等多地農(nóng)墾區(qū)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，系統(tǒng)考察墾地合作與社會(huì)化服務(wù)的實(shí)踐成效與現(xiàn)實(shí)困境，致力于探索政策落地與人文關(guān)懷相結(jié)合的優(yōu)化路徑。
       調(diào)研發(fā)現(xiàn)，墾地合作面臨多重現(xiàn)實(shí)阻力。在安徽黃李村，老人對(duì)土地的深厚情感成為規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)的主要障礙；江蘇海安農(nóng)場(chǎng)中，青年技術(shù)員雖掌握先進(jìn)知識(shí)，卻難獲農(nóng)戶信任；新疆精河農(nóng)場(chǎng)雖推廣滴灌等高效技術(shù)，但高投入成本令小農(nóng)戶望而卻步；上海思瑤合作社在推進(jìn)數(shù)字化與品牌化過(guò)程中，明顯缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才。這些案例表明，政策推進(jìn)不能僅靠硬件投入，更需重視“人”的因素與地域差異。

          與此同時(shí)，各實(shí)踐地也探索出多種創(chuàng)新模式突破困境。山東樂(lè)汶農(nóng)業(yè)通過(guò)智能溫室將用工減少九成，極大提升生產(chǎn)效率；汶陽(yáng)田公司搭建“肥農(nóng)通”平臺(tái)，整合農(nóng)情、農(nóng)機(jī)和金融服務(wù)，重構(gòu)“統(tǒng)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系；“桃子姑娘”電商品牌成功將肥城桃推向全國(guó)，彰顯品牌賦能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品附加值提升的顯著作用；寧夏楊忠堡村立足冷涼氣候，發(fā)展特色蔬菜種植，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和農(nóng)戶增收。這些實(shí)踐凸顯出技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)構(gòu)建與品牌運(yùn)營(yíng)在推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中的關(guān)鍵作用。

       需要特別指出的是，農(nóng)墾精神在當(dāng)代農(nóng)業(yè)實(shí)踐中仍發(fā)揮著重要凝聚作用。無(wú)論是肥城金豐合作社的“三統(tǒng)一”模式，還是楊忠堡村的“五統(tǒng)一”管理，都延續(xù)了農(nóng)墾系統(tǒng)集體協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)。老一輩農(nóng)人對(duì)土地的敬畏與堅(jiān)守，不僅是農(nóng)業(yè)文化的核心遺產(chǎn)，也為應(yīng)對(duì)規(guī)模經(jīng)營(yíng)中的情感阻力提供了啟示。農(nóng)墾精神通過(guò)文旅融合、教育培訓(xùn)與現(xiàn)代管理相結(jié)合，將持續(xù)為農(nóng)業(yè)注入內(nèi)生動(dòng)力。
       基于以上發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建議從政策支持、合作機(jī)制與文化賦能三個(gè)層面對(duì)“兩大行動(dòng)”的實(shí)施體系進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。應(yīng)建立“青年技術(shù)員+老農(nóng)”結(jié)對(duì)機(jī)制以增強(qiáng)技術(shù)推廣中的信任基礎(chǔ)，探索“土地入股+保底分紅”等柔性合作方案尊重農(nóng)戶情感需求。同時(shí)，借助文旅融合與賽事活動(dòng)打造農(nóng)墾公共品牌，使農(nóng)墾精神在新時(shí)代煥發(fā)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。只有真正實(shí)現(xiàn)“政策”與“人心”的同頻共振，才能推動(dòng)農(nóng)墾系統(tǒng)在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮更大作用。