2025年暑期三下鄉(xiāng)：池州學(xué)院實(shí)踐團(tuán)探索新質(zhì)生產(chǎn)力激活皖南土雞產(chǎn)業(yè)動(dòng)能黨建引領(lǐng)繪就鄉(xiāng)村振興新畫卷
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，皖南土雞作為青陽(yáng)縣特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，正成為觀察“新質(zhì)生產(chǎn)力+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展的鮮活樣本。7月7日至10日，池州學(xué)院“新質(zhì)生產(chǎn)力賦能皖南土雞三產(chǎn)融合振興”實(shí)踐團(tuán)深入青陽(yáng)縣，以“科技+產(chǎn)業(yè)+黨建”為切入點(diǎn)，開展實(shí)地調(diào)研。
一、政策領(lǐng)航：錨定“三產(chǎn)融合”振興方向
青陽(yáng)縣“八山一水一分田”的地理特征，賦予皖南土雞散養(yǎng)得天獨(dú)厚的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，也催生了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需求。據(jù)青陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局?jǐn)?shù)據(jù)，2025年一季度全縣活禽出欄135.86萬只，同比增長(zhǎng)6.91%，其中皖南土雞年養(yǎng)殖量達(dá)700萬只，規(guī)模養(yǎng)殖戶超300戶，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破6億元。實(shí)踐團(tuán)系統(tǒng)研學(xué)新質(zhì)生產(chǎn)力理論，明確其“以科技創(chuàng)新為核心，推動(dòng)生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置”的本質(zhì)內(nèi)涵，并通過線上調(diào)研與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局深入交流。政府工作人員坦言，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈附加值不足，養(yǎng)殖戶年均收入僅3萬元左右，亟需通過資源整合實(shí)現(xiàn)突破。
二、市場(chǎng)探源：消費(fèi)升級(jí)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)
7月7日，實(shí)踐團(tuán)抵達(dá)青陽(yáng)縣后便走進(jìn)蓉東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研皖南土雞消費(fèi)生態(tài)。兩家銷售店鋪數(shù)據(jù)顯示：母雞因其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高均價(jià)在每只120元左右，公雞每只則80-90元不等，土雞的品質(zhì)與養(yǎng)殖周期直接影響定價(jià)。“現(xiàn)在顧客不僅問價(jià)格，更關(guān)心‘是不是散養(yǎng)飼料有沒有添加劑’。”店主李師傅的反饋，印證了消費(fèi)市場(chǎng)向綠色化、品質(zhì)化升級(jí)的趨勢(shì)。實(shí)踐團(tuán)分析認(rèn)為，新質(zhì)生產(chǎn)力需從兩方面賦能：一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：通過智能設(shè)備監(jiān)測(cè)養(yǎng)殖環(huán)境，建立從飼料到餐桌的全流程溯源系統(tǒng)；二是品牌化運(yùn)營(yíng)：結(jié)合青陽(yáng)旅游資源，設(shè)計(jì)“九華土雞”區(qū)域公共品牌，開發(fā)禮盒裝、預(yù)制菜等高附加值產(chǎn)品。縣電商中心提供的數(shù)據(jù)顯示，2025年皖南土雞通過電商渠道銷售占比達(dá)35%，雖物流成本占售價(jià)30%，但上海、南京等地復(fù)購(gòu)率穩(wěn)定在65%以上，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供方向。

三、科技賦能：破解傳統(tǒng)養(yǎng)殖痛點(diǎn)
7月8日，實(shí)踐團(tuán)來到廟前村，在村干部劉歡歡的帶領(lǐng)下，探訪村里的養(yǎng)殖大戶張學(xué)勤阿姨。她欣喜表示，因旅游業(yè)回暖帶來的客流，今年養(yǎng)殖規(guī)模從2000羽擴(kuò)至5000羽，但也無奈道出困境：“皖南土雞養(yǎng)殖周期長(zhǎng)、價(jià)格高，雖肉質(zhì)優(yōu)良，卻面臨管理粗放、風(fēng)險(xiǎn)難控、銷路單一等問題。線上銷售缺乏直播經(jīng)驗(yàn)，只能靠微信熟客，一只雞到達(dá)顧客手中就要高達(dá)140元。”
據(jù)實(shí)踐團(tuán)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青陽(yáng)縣一家農(nóng)業(yè)科技有限公司已經(jīng)開始探索新質(zhì)生產(chǎn)力破解傳統(tǒng)養(yǎng)殖的痛點(diǎn)。首先，針對(duì)管理粗放的問題，他們利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，在林地部署智能傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫濕度、土壤成分，自動(dòng)調(diào)節(jié)飼料投放量；其次，與保險(xiǎn)公司合作推出“價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)”，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)低于成本價(jià)時(shí)觸發(fā)賠付，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)兜底。另外，公司負(fù)責(zé)人也表示正在積極對(duì)接電商平臺(tái)，通過冷鏈運(yùn)輸將產(chǎn)品銷往全國(guó)。

四、黨建引領(lǐng)：土雞變身“金鳳凰”
2017年青陽(yáng)縣將皖南土雞列為脫貧攻堅(jiān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，讓土雞產(chǎn)業(yè)成為貧困戶增收的核心引擎。在三義村，實(shí)踐團(tuán)見證了該模式的實(shí)效。調(diào)研中，實(shí)踐團(tuán)走訪了因?yàn)轲B(yǎng)殖土雞成功脫貧的陳翠枝奶奶一家，據(jù)當(dāng)?shù)胤鲐毟刹拷榻B，2014年陳翠枝奶奶因病致貧，在村黨支部牽頭下陳翠枝加入合作社，通過技術(shù)幫扶、訂單兜底、品牌共建等方式，僅用三年便摘掉貧困帽。“去年土雞收入8萬多，月工資4500。”陳奶奶和包爺爺?shù)男δ�，折射出黨建引領(lǐng)下的鄉(xiāng)村振興成效。

調(diào)研期間，實(shí)踐團(tuán)積極開展賦能行動(dòng)，通過“科技賦能+模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)：一方面，向農(nóng)戶推廣智能養(yǎng)殖方案，并設(shè)計(jì)“土雞認(rèn)養(yǎng)+山林抓雞”沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目，結(jié)合農(nóng)家樂推出親子研學(xué)套餐，有效提升產(chǎn)品附加值；另一方面，聯(lián)合廟前村、三義村黨支部開展“黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興”主題聯(lián)學(xué)活動(dòng)，根據(jù)電商大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)需求，提出動(dòng)態(tài)調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模與品種結(jié)構(gòu)等建議，幫助養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”精準(zhǔn)對(duì)接。

從本次調(diào)研中，團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)出，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的本質(zhì)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的系統(tǒng)性躍遷，是在政策集成與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的動(dòng)能轉(zhuǎn)換。青陽(yáng)縣的實(shí)踐深刻印證：當(dāng)新質(zhì)生產(chǎn)力成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“核心引擎”，當(dāng)基層黨組織化作戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)中樞”，零散的政策資源便能凝聚成推動(dòng)發(fā)展的澎湃動(dòng)能。正如實(shí)踐團(tuán)在總結(jié)報(bào)告中寫道：“這不是簡(jiǎn)單的技術(shù)迭代，而是一場(chǎng)涉及發(fā)展范式、治理體系、價(jià)值創(chuàng)造的深層變革——它讓皖南土雞的啼鳴聲從山林走向全國(guó)，讓鄉(xiāng)村振興的共富畫卷在黨建引領(lǐng)下綻放出新時(shí)代的光彩。”
（供稿：黃燦，李婧雯/編輯：林夜/審核：胡剛）