CMA考點之目標成本法

　　1、含義：目標成本法是一個綜合的成本管理過程，它確立了產(chǎn)品或服務的目標成本，然后在此基礎上開發(fā)出產(chǎn)品或服務的原型，以確保產(chǎn)品或服務的（實際）成本不超過先前確立的目標成本，并且產(chǎn)品或服務還能賺得利潤。目標成本法是一種主動型方法，采用該方法，產(chǎn)品成本和服務成本在設計開發(fā)流程的早期即得到管理。

　　傳統(tǒng)定價方法均基于以下理念:價格＝單位成本＋單位利潤目標成本法提供了一種根本不同的視角來看待價格和成本之間的關系。目標成本法的基本概念是：

　　單位成本=競爭性價格（市場）—單位利潤（管理層）

　　2、實施過程

　�。�1）在考慮市場需求和競爭情況的基礎上確立目標價格。（市場）

　�。�2）確立目標利潤。（管理層）

　�。�3）確定必須實現(xiàn)的可允許成本。（目標）

　�。�4）計算當前產(chǎn)品和流程的可能成本。（目前狀況）

　　（5）確立目標成本，即必須被減掉的成本額。（減差距）

　�。�6）建立一個交叉職能團隊，使他們從最初的設計階段就參與目標成本法的實施過程。（7）在設計過程中使用一些工具，如并行工程法、價值工程法和質(zhì)量功能配置法。（減差距的工具）

　�。�7）一旦生產(chǎn)開始進行，就實行成本縮減（例如采用生命周期成本法）。

　　目標成本法的例題分析

　　某企業(yè)需要將其單位售價從$100降到$75。在這個較低的價格水平上，企業(yè)預期年銷售量將從10 000單位增加到12 000單位。管理層希望在銷售收入中賺取15%的目標營業(yè)利潤。在銷量為12 000單位時，單位產(chǎn)品的總現(xiàn)行成本為$80。計算單位目標利潤和單位目標成本。

　　總目標銷售收入＝12 000×$75＝$900 000

　　總目標營業(yè)利潤＝15%×$900 000＝$135 000

　　單位目標營業(yè)利潤＝$135 000÷12 000＝$11.25

　　單位目標成本＝$75.00－$11.25＝$63.75