CMA知識點之風(fēng)險應(yīng)對的方法

　　一、風(fēng)險應(yīng)對的方式有4種：回避、降低、分擔和接受。

　　1、風(fēng)險回避：回避意味著企業(yè)退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動。風(fēng)險回避可能包括退出一條產(chǎn)品線、拒絕向一個新的地區(qū)市場拓展，或者賣掉一個分部。如果企業(yè)選擇回避策略，這意味著所有應(yīng)對方案都不能把風(fēng)險的影響和可能性降低到一個可接受的水平。

　　2、風(fēng)險降低：降低意味著企業(yè)采取措施來降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者。它幾乎涉及各種日常的經(jīng)營決策。企業(yè)在采用了降低策略后可以將剩余風(fēng)險降低到與期望的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào)的水平。

　　3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：分擔要求企業(yè)通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險的可能性或影響，或者分擔一部分風(fēng)險。常見的技術(shù)包括購買保險產(chǎn)品、從事避險交易或外包一項業(yè)務(wù)活動。

　　4、風(fēng)險接受：接受風(fēng)險的實質(zhì)就是固有風(fēng)險低于其可接受的風(fēng)險容限水平，所以不用采用任何降低風(fēng)險的措施。

　　風(fēng)險應(yīng)對的經(jīng)典例題

　　以下根據(jù)調(diào)整的戰(zhàn)略，F(xiàn)公司計劃將其生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人工成本更低的亞洲地區(qū)。經(jīng)過了風(fēng)險評估，F(xiàn)公司的管理層認為，即使采取適當?shù)娘L(fēng)險措施，由生產(chǎn)轉(zhuǎn)移所引發(fā)的風(fēng)險超過了其風(fēng)險容量。F公司最有可能采取哪項措施？

　　A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險分擔C、風(fēng)險承受D、風(fēng)險降低

　　答案：A

　　解析：應(yīng)對風(fēng)險的策略:根據(jù)IMA的《企業(yè)風(fēng)險管理：框架、要素及其整合》，風(fēng)險應(yīng)對的策略分為4種：回避、降低、分擔和承受。如果企業(yè)選擇承受風(fēng)險，則意味著該企業(yè)的固有風(fēng)險已經(jīng)在其風(fēng)險的風(fēng)險容限之內(nèi)。根據(jù)題干中所提及的，剩余風(fēng)險依然大于企業(yè)可承受的限度，則ABC公司應(yīng)該選擇風(fēng)險規(guī)避。