各種差異出現(xiàn)不利的原因

　　1、固定制造費(fèi)用不利開(kāi)支差異有以下幾個(gè)原因：

　�。�1）預(yù)算過(guò)程沒(méi)能預(yù)測(cè)或者包含固定制間接費(fèi)用的變動(dòng)：企業(yè)建筑和設(shè)備的財(cái)產(chǎn)稅發(fā)生變化或者

　　是購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備：

　　（2）缺乏適當(dāng)或足夠經(jīng)營(yíng)控制造成過(guò)度開(kāi)支：如緊急維修、無(wú)準(zhǔn)備的設(shè)備更新，或者是計(jì)劃外工作要求新增管理者，導(dǎo)致該期內(nèi)固定間接費(fèi)用增加：

　　2、價(jià)格差異和用量差異產(chǎn)生的原因：

　　市場(chǎng)上原材料稀缺、供應(yīng)商產(chǎn)能不夠，都可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格偏高，造成價(jià)格過(guò)高，形成材料的不利價(jià)格差異。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中控制不利，員工對(duì)原材料處理不仔細(xì)，都會(huì)導(dǎo)致原材料用量偏多，造成材料的不利用量差異。

　　差異分析的優(yōu)點(diǎn)

　　1.差異分析能夠幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的評(píng)估、監(jiān)控和改善

　　2.差異分析能夠幫助企業(yè)對(duì)性產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員方面進(jìn)行客觀(guān)合理的績(jī)效評(píng)估

　　3.差異分析通過(guò)尋找和觀(guān)察不利差異和有利差異，能夠評(píng)估在連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下各環(huán)節(jié)進(jìn)行的協(xié)調(diào)性是否達(dá)到要求

　　差異分析的缺點(diǎn)

　　1.差異分析僅僅能夠定量地皓知某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是否和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異，但是并不能全面地揭示差異產(chǎn)生的原因和實(shí)際出現(xiàn)的情況。

　　2如果標(biāo)準(zhǔn)成本制定的不合理，那么差異分析無(wú)法揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。差異分析是徒勞的。

　　3.僅僅單部門(mén)或者單經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的差異分析未必能夠揭示生產(chǎn)出現(xiàn)有效或者無(wú)效的真實(shí)情況，因?yàn)樵摬块T(mén)的差異原因可能來(lái)自在生產(chǎn)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)的有效或者無(wú)效情況。