大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺
- 員工調(diào)度需合理體現(xiàn)員工價值 采用定制化需求
- 最新的員工調(diào)度軟件會綜合考慮員工技能水平、薪資、個人偏好、人力資源方針，以及其他因素，以優(yōu)化、平衡公司組織效率與員工滿意度。如果該軟件未能按要求完成工作的調(diào)度，
- 2018-12-27 關(guān)注：207
- 從“差不多”司機們存在問題解讀采購腐|敗“貓膩”
- 在北京，我發(fā)現(xiàn)很多出租車司機都沒有GPS，也不帶地圖。這些司機大都40歲上下，胖胖的，光頭，短短的頭發(fā)茬子，穿件老頭衫，一邊罵罵咧咧，抱怨乘客不能給他指路；一邊走走停
- 2018-12-27 關(guān)注：124
- 最高決策者和管理團隊的思維定式遭遇瓶頸 培訓(xùn)要吃“三明治”
- 2015年中國經(jīng)濟持續(xù)下行，今天的全球競爭商業(yè)環(huán)境充滿著前所未有的不確定性，讓中國企業(yè)家和企業(yè)高管們壓力倍增，多年積累的成功經(jīng)驗可能成為桎梏，現(xiàn)有的知識貯備和專業(yè)技
- 2018-12-27 關(guān)注：97
- 劉寶紅：股東是本土企業(yè)里的弱勢群體
- 自2009年以來，我經(jīng)常回國，有些年份三分之一的時間在國內(nèi)。接觸到很多企業(yè)后，我逐漸意識到，股東是本土企業(yè)里的弱勢群體，因為他們的利益得不到足夠的重視。在美國，上市
- 2018-12-27 關(guān)注：119
- 企業(yè)最大錯誤就是大量裁員降低成本 殊不知不裁人照樣降成本
- 在最近的經(jīng)濟危機中，許多企業(yè)犯的一個最大錯誤就是大量裁員來降低成本。隨后的股價表現(xiàn)證明此舉并不受投資者歡迎，而且過去十年的大量研究也表明，裁員會對企業(yè)業(yè)績造成長
- 2018-12-27 關(guān)注：199
- 創(chuàng)新培養(yǎng)也受地域因素影響 進入壁壘很有挑戰(zhàn)性
- Center10Consulting（一家咨詢公司，側(cè)重于創(chuàng)新、戰(zhàn)略、人才和組織變革）的創(chuàng)始人RoopaUnnikrishnan寫道，每天都有公司或地區(qū)政府宣布成立了創(chuàng)新中心，但這并不是點燃創(chuàng)意的
- 2018-12-26 關(guān)注：128
- 中國企業(yè)核心能力在于管理創(chuàng)新：是管理2.0而不是管治
- 雪中送炭的一本管理“圣經(jīng)”――不僅僅例舉了未來企業(yè)“不可思議”的種種做法，更滌蕩了我們針對傳統(tǒng)管理的無數(shù)迷思！
國外的金融危機正在蠶食著中 - 2018-12-26 關(guān)注：165
- 任命一個項目主管究竟有多難？
- 編者按：管理工作有它藝術(shù)性的一面，也有它科學(xué)性的一面。因此，企業(yè)需要一個CEO來制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來具體執(zhí)行、關(guān)注細節(jié)。在項目管理的層面上也是如
- 2018-12-26 關(guān)注：238
- 變革就像糞肥一樣 論變革領(lǐng)導(dǎo)的五大要素
- 一位心理學(xué)家曾經(jīng)說過：“變革就像糞肥一樣，雖然聞起來臭，但它能讓植物茁壯成長。”此言不假，至少你的雇員們會贊同前半句話。事實上，人們抵觸變革的發(fā)生。它
- 2018-12-26 關(guān)注：206
- 制造業(yè)巨無霸要點1:低成本助你贏遍中國大部分地區(qū)
- 中國制造業(yè)有很多突出優(yōu)勢，但也存在很多挑戰(zhàn)。本文通過梳理任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為的發(fā)展軌跡給中國企業(yè)贏遍中國乃至全球提供四大要點作為依據(jù)和參考。
我們要探討的一個大趨 - 2018-12-26 關(guān)注：89
- 夏斌全面解析:國資為何獨享金融業(yè)“盛宴”
- 李南：最近有很多關(guān)于銀行的新聞，其實不僅是從現(xiàn)在開始，斷斷續(xù)續(xù)地從2010年就開始了。因為銀行缺錢，它就要去籌資。很多銀行股的投資者覺得壓力很大，但是后來發(fā)現(xiàn)來了&l
- 2018-12-26 關(guān)注：87
- 獵頭公司搶灘中國 中國人才就業(yè)機遇挑和戰(zhàn)并存
- 亞洲的人才市場一直以來都是賣方市場，企業(yè)求賢若渴。但過去一年的亞洲金融風(fēng)暴令許多企業(yè)在招聘新員工時更為謹(jǐn)慎。隨著艱難時世的到來，企業(yè)在人才市場上漸漸占了上風(fēng)，把
- 2018-12-26 關(guān)注：85
- 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市即變臉 業(yè)內(nèi)人士建言上市陷阱
- 自2009年10月30日第一批創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市以來，目前已有近三百家企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板。創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的初衷，是希望以市場化的手段促進高科技企業(yè)加快發(fā)展，建立中國資本市場的不同層
- 2018-12-26 關(guān)注：124
- "內(nèi)部創(chuàng)新"已經(jīng)成為過去式 微軟的運作管理創(chuàng)新弊端多多
- 對微軟的指責(zé)，主要建立在認為"內(nèi)部創(chuàng)新"是一種過去的創(chuàng)新方式上。這種方式是：造一個實驗室，聘用優(yōu)秀的科學(xué)家，善待這些人才，然后等著創(chuàng)意競相迸發(fā)。上個世紀(jì)的科技巨人
- 2018-12-26 關(guān)注：212
- 企業(yè)積極嘗試差異化戰(zhàn)略管理：成長靠管理不靠銷售不指望一蹴而就
- 這讓人想起最近著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特中國之行時回答觀眾提問時的一個觀點。當(dāng)有人問他中國企業(yè)應(yīng)該如何擺脫價格戰(zhàn)的泥潭，進而采取差異化戰(zhàn)略時，他的回答大致是
- 2018-12-26 關(guān)注：106
- 新增項目投資的風(fēng)險評估 保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升
- 上海一家中型紡織企業(yè)，在紡織行業(yè)處于結(jié)構(gòu)大調(diào)整的蕭條時期，堅持以市場為導(dǎo)向。它通過對各類項目投資進行風(fēng)險評估后，選擇了以短中期更新改造、保持目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)
- 2018-12-26 關(guān)注：206
- 歐派對外抱團取暖：造勢成業(yè)內(nèi)營銷創(chuàng)新的領(lǐng)航者
- 如果把2009年的櫥柜市場比喻成一場足球賽事，從開場到結(jié)束，有歡呼有失落，但更讓人難以忘懷的則是有勇氣、有創(chuàng)造、有超越。上半場是金融危機帶來寒流陣陣，大部分商家以防
- 2018-12-26 關(guān)注：149
- 特里· 蘭格倫運營本土化 把“我的梅西百貨”變成“你的梅西百貨”
- 美國梅西百貨公司（Macy’s）的首席執(zhí)行官特里·蘭格倫（TerryLundgren）在30年前進入零售行業(yè)，當(dāng)時他是南加州布洛克（Bullock）連鎖店在洛杉磯的采購商，他經(jīng)
- 2018-12-26 關(guān)注：144
- 春秋航空春秋大業(yè)煉成得益于口碑營銷？
- 我們開著車轉(zhuǎn)悠了好幾圈，才找到春秋航空的總部大樓航友賓館。賓館外墻上貼著老式的小片瓷磚，一看就知道是八十年代的老建筑。若不是門口時不時有帥氣機長和漂亮空姐進出，
- 2018-12-26 關(guān)注：117
- “即時”改變互聯(lián)網(wǎng) 各類電商模式或?qū)⒄Q生一批上市公司
- 博客中國之后的方興東，沉寂了幾年。不過，沉寂不等于消失，這位昔日的“博客教父”沉下心來，另辟蹊徑，再度歸來時，帶來的是大規(guī)模協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)融資創(chuàng)新模式&mda
- 2018-12-26 關(guān)注：200
- 12條創(chuàng)意精英給予硅谷的啟示錄
- 人才的創(chuàng)新永無止境。創(chuàng)新是當(dāng)下每一個企業(yè)家對管理者及員工的要求，創(chuàng)新的企業(yè)很多，但是很少有企業(yè)會像谷歌一樣去培育創(chuàng)新的土壤，讓創(chuàng)新持續(xù)生長開花結(jié)果綿延不斷。
- 2018-12-26 關(guān)注：133
- 人力資源管理外包的策略不可行？論外包不可濫用的法寶
- 豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支，制作部門總監(jiān)王齊在無任何具體計劃的條件下，對公司非常重要的、市場上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式
- 2018-12-26 關(guān)注：186
- HR可信度和影響力十年內(nèi)出現(xiàn)下降 強化管理或“扭轉(zhuǎn)乾坤”
- 企業(yè)喜歡宣揚員工是其競爭優(yōu)勢最大源泉的觀點，然而，令人吃驚的現(xiàn)實是：在面對如何發(fā)現(xiàn)、激勵和留住員工的挑戰(zhàn)時，大多數(shù)企業(yè)還是像十年前一樣缺乏準(zhǔn)備。
人們普遍認為 - 2018-12-26 關(guān)注：125
- “溝通不夠”的溝通者張國華對管理工作的詮釋
- 張國華當(dāng)過10年工人，然后考入上海交通大學(xué)。畢業(yè)后留校工作，在管理學(xué)院常務(wù)副院長的任上參與籌備中歐國際工商學(xué)院，并從1994年創(chuàng)立起即擔(dān)任副院長和中方教務(wù)長，這樣的資
- 2018-12-26 關(guān)注：185
- 集結(jié)軟件業(yè)的“架子師”武愛斌是“空降”軟著陸？
- “15年來，和我同時創(chuàng)業(yè)的國內(nèi)軟件企業(yè)，99％已經(jīng)死掉了！”武愛斌不無惋惜地說。“但是我們朗坤卻勵精圖治，開發(fā)出LIEMS系統(tǒng)，成為SAP、甲骨文在重資產(chǎn)流程
- 2018-12-26 關(guān)注：120
- 外貿(mào)企業(yè)如何降本？供應(yīng)鏈降本三臺階培訓(xùn)全面開始
- 一直以來，不管是在技術(shù)還是管理上，本土企業(yè)都認為跟歐美企業(yè)的差距挺大；唯獨在成本控制上，本土企業(yè)卻比較自信：如果成本控制做地不好，我們怎么會是低成本國家呢？然而
- 2018-12-26 關(guān)注：104
- 中國商界人士評估中期風(fēng)險 市面漸趨平靜實則暗流涌動
- 【2012年9月26日－香港訊】根據(jù)環(huán)球資源GlobalSources(NASDAQ:GSOL)旗下“世界經(jīng)理人網(wǎng)站”的最新網(wǎng)上調(diào)查顯示，與日本有貿(mào)易往來的中國企業(yè)高級管理人員預(yù)計中日
- 2018-12-26 關(guān)注：183
- 員工雇用終身制行不通？企業(yè)要讓員工相信未來發(fā)展
- 面臨全球經(jīng)濟的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一向以"員工雇用終身制行不通"為特點的日本企業(yè)也開始了裁員。
在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如 - 2018-12-26 關(guān)注：217
- 變革速度令人眼花繚亂 員工投資需增強本地能力
- 編者按：在今天快節(jié)奏和高度競爭的市場中，對企業(yè)來說至關(guān)重要的是能夠靈活地進行變革以保持盈利并跟上進度。成功地變革管理一直是一個重要的職場話題；在本文中，全球領(lǐng)導(dǎo)
- 2018-12-26 關(guān)注：117
- 營銷生產(chǎn)力用數(shù)字衡量品牌價值和市場活動
- 董事會的首要任務(wù)就是建立并維護股東的長期價值。一個企業(yè)要獲得持續(xù)的成功，最重要的戰(zhàn)略舉措就是，建立并維護品牌價值和出色的品牌管理。然而，大多數(shù)公司還認為品牌是面
- 2018-12-25 關(guān)注：204
- 探討“水十條”并購戰(zhàn)車的財務(wù)驅(qū)動
- 在剛剛過去的兩.會上，被稱作“水十條”的《水污染防治行動計劃》首次出現(xiàn)在政府工作報告中。3月底，環(huán)保部相關(guān)負責(zé)人明確向媒體表示：“水十條”在國
- 2018-12-25 關(guān)注：213
- 財富觀與和諧社會的思維局限性和弊端暴露出來
- 改革開放30年，中國經(jīng)濟發(fā)展成就輝煌。最近十年，中國經(jīng)濟發(fā)展顯示出一股強大的造富功能，已經(jīng)出現(xiàn)了大量富有階層人士。從目前發(fā)展趨勢看，未來幾年中國經(jīng)濟仍將持續(xù)處于高
- 2018-12-25 關(guān)注：142
- 中日韓企業(yè)樂建自貿(mào)區(qū) 中國競爭力一項得分很高
- 《國際商報》與《日本經(jīng)濟新聞》和韓國《每日經(jīng)濟新聞》聯(lián)合進行的一次“企業(yè)問卷調(diào)查”近日揭曉。調(diào)查結(jié)果顯示，三個國家的企業(yè)界對另外兩國的經(jīng)濟現(xiàn)狀及前景比
- 2018-12-25 關(guān)注：200
- 新經(jīng)濟下的新機會 企業(yè)開發(fā)社交與移動成為創(chuàng)新新模式
- 大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在已經(jīng)意識到手機的日益普及正在改變公司之間的競爭格局，無論是在何種行業(yè)。然而，這些變化的程度之深超乎多數(shù)人的想象。這些變化包括采取嶄新的方法來設(shè)
- 2018-12-25 關(guān)注：143
- 中國“出口機器” 的“低迷期”與未來之路
- 中國的經(jīng)濟增長主要依賴于出口，還是正變得越來越以內(nèi)需拉動為主？這是一個經(jīng)濟學(xué)家們爭論不休的問題——無論對于政策制定者，還是對于企業(yè)高管，這個問題都十分
- 2018-12-25 關(guān)注：186
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