CMA重復(fù)考察知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　第1節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　一、主要風(fēng)險(xiǎn)類型：災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�1）災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：與自然災(zāi)害相關(guān)，如風(fēng)暴、洪災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雪災(zāi)、地震和火山爆發(fā)。

　�。�2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（financial risk）是來(lái)自于外匯、利率和大宗商品價(jià)格波動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；還包括信貸風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

　　通過(guò)調(diào)整組織的資本結(jié)構(gòu)以最小化資本成本，由此可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本成本取決于組織的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)、優(yōu)先股、留存收益和普通股的組合狀況。合適的資本組合能將破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和代理成本降至可接受水平。

　�。�3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：涉及組織成本結(jié)構(gòu)中固定成本與變動(dòng)成本之間的關(guān)系以及內(nèi)部流程失敗、系統(tǒng)失敗、人事風(fēng)險(xiǎn)、法律和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)可能的來(lái)源

　　1、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于不合適或失敗的內(nèi)部控制流程，包括產(chǎn)品毀損、賠償和不完善的內(nèi)部控制。

　　2、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于人，包括人力資源低效、工作安全問(wèn)題和健康情況。

　　3、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)的不可持續(xù)性和其他信息技術(shù)失誤。

　　二、確認(rèn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法：

　　通過(guò)以下方式可以減輕營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)置完善的內(nèi)部控制、清晰的業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)熟練的員工和災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃。通過(guò)將公司的成本從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎?dòng)成本，可以降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（strategic risk）包括與戰(zhàn)略、政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)和全球市場(chǎng)條件相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；還包括聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)和變化的顧客需求。