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- 企業(yè)應(yīng)苦練“內(nèi)功” 以達(dá)到從容迎戰(zhàn)反傾銷
- 隨著中國(guó)出口持續(xù)快速發(fā)展，出口產(chǎn)品越來越多地成為國(guó)外反傾銷關(guān)注的目標(biāo)。根據(jù)WTO統(tǒng)計(jì)，中國(guó)是世界上出口產(chǎn)品受到反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家。 這是一個(gè)中國(guó)出口企業(yè)無法回避
- 2018-12-18 關(guān)注：119
- 企業(yè)改革為流程改進(jìn)技術(shù)增值 避免系統(tǒng)實(shí)施故障
- 對(duì)企業(yè)而言，為流程改進(jìn)技術(shù)增值意義重大，這主要是因?yàn)闉閿?shù)眾多的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，如供應(yīng)鏈管理體系的實(shí)施等，均以失敗告終。當(dāng)今全球的商業(yè)環(huán)境都競(jìng)爭(zhēng)激烈，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)
- 2018-12-18 關(guān)注：182
- 金融新貴劉永好的“成名之路”
- 2010年 8月初，黃光裕和陳曉股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如火如荼，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》約稿一篇，新希望不經(jīng)意中走進(jìn)了視野，雖然關(guān)注劉先生和新希望已久，但只是遠(yuǎn)視神交沒有近視觀察，老大
- 2018-12-18 關(guān)注：136
- 豐田的東方式用人之道：精益要依賴員工
- 豐田模式最重要的就是文化，其核心是對(duì)員工和持續(xù)改善的尊重。從20世紀(jì)20年代創(chuàng)立豐田紡織株式會(huì)社（ToyodaLoomWorks），到20世紀(jì)40年代創(chuàng)立豐田汽車公司，豐田的領(lǐng)導(dǎo)者始終
- 2018-12-18 關(guān)注：104
- 金蝶風(fēng)險(xiǎn)管理首席專家趙亮解讀內(nèi)控真正價(jià)值
- 2012年4月19日，上海迎來了第五屆企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理年會(huì)。來自IBM、摩托羅拉、英特爾、阿里巴巴、惠普、以及金蝶等40多家國(guó)際著名企業(yè)的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理專家齊聚一堂，
- 2018-12-18 關(guān)注：92
- 全球億萬富豪榜分布情況展示出各國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)造富機(jī)制
- 美國(guó)《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”與《福布斯》雜志“全球億萬富豪榜”是全球商界兩個(gè)較有影響力的排行榜。“世界500強(qiáng)”排行榜匯聚了每年以銷
- 2018-12-18 關(guān)注：152
- 實(shí)施新勞動(dòng)合同法增加企業(yè)成本的風(fēng)險(xiǎn)
- 新勞動(dòng)合同法在一片爭(zhēng)議中執(zhí)行，是增加企業(yè)成本的風(fēng)險(xiǎn)，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)�！ �(shí)踐要點(diǎn)：改變雇主策略，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代�！ 〈砥髽I(yè)：沃
- 2018-12-18 關(guān)注：101
- 史蒂夫·羅賓斯：學(xué)會(huì)管理你的高科技玩意兒 告別工作效率低
- 我曾經(jīng)對(duì)作家史蒂夫·羅賓斯（Stever Robbins）做過采訪。他闡釋了效率的基礎(chǔ)并不是小貼士和小把戲，而是要把決定什么是最有效的，擺在第一位的。但是僅僅因?yàn)榱_賓斯
- 2018-12-18 關(guān)注：96
- “葬送”你職業(yè)生涯管理的十種方法
- 每一天，經(jīng)理們和執(zhí)行官們會(huì)和你一樣自我毀滅，他們不僅僅是搬石頭砸腳。不，他們毀滅的是自己的工作，甚至是他們整個(gè)的職業(yè)生涯，而且是用一種戲劇性的方式毀滅自己。如果
- 2018-12-18 關(guān)注：124
- 敏捷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是培養(yǎng)隨機(jī)調(diào)整的技巧
- 編者按：頭腦敏捷的負(fù)責(zé)人會(huì)預(yù)見項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性變化，并靈活應(yīng)對(duì)，而不是固守原來的計(jì)劃。實(shí)踐中，他們深知預(yù)估性判斷的局限性，因而更信賴自己的變通能力，即根據(jù)變
- 2018-12-18 關(guān)注：219
- 制造進(jìn)入高成本時(shí)代 新興時(shí)代內(nèi)憂被凸顯
- 中國(guó)制造進(jìn)入高成本時(shí)代 中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開放以來已經(jīng)歷了三十余年的高速發(fā)展，支撐這種發(fā)展速度的動(dòng)因除來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化等宏觀因素外，很重要的一
- 2018-12-18 關(guān)注：205
- 管理學(xué)的基本原理：回到基本面
- 《什么是管理：它是怎樣運(yùn)行的，它為什么要求每一個(gè)人都參與？》這本書名有些過長(zhǎng)的書，由咨詢師Joan Magretta協(xié)同她以前在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的同事Nan Stone撰寫。這不是一
- 2018-12-18 關(guān)注：214
- LIFO系統(tǒng)的定義、來源、應(yīng)用
- 定義 LIFO的全稱是“ Life Orientation”，包括個(gè)人內(nèi)在的價(jià)值觀以及外顯的行為偏好，是一種結(jié)合現(xiàn)代管理、組織心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)的綜合管理培訓(xùn)系統(tǒng)。LIFO是
- 2018-12-18 關(guān)注：234
- 客觀公正的評(píng)斷團(tuán)隊(duì)中的“爛蘋果”？
- 不少團(tuán)隊(duì)或企業(yè)都會(huì)遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會(huì)影響其他員工的工作情緒、拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，如何避免“爛蘋果&
- 2018-12-18 關(guān)注：154
- 利用內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值 加速內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)化
- 對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)職能進(jìn)行改革和完善并非易事，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)也不例外。從傳統(tǒng)意義上講，內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)僅限于在管理及規(guī)章制度方面的監(jiān)督。因此，許多內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)
- 2018-12-17 關(guān)注：102
- 前進(jìn)硬質(zhì)合金廠加強(qiáng)營(yíng)銷渠道 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
- 前進(jìn)廠需要解決的問題就是改革營(yíng)銷管理，打開銷售渠道。具體體現(xiàn)為轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，加強(qiáng)營(yíng)銷渠道管理，建立營(yíng)銷信息反饋系統(tǒng)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。前進(jìn)廠打不開高型號(hào)鉆頭市場(chǎng)
- 2018-12-17 關(guān)注：98
- 睿智的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)在三個(gè)方面應(yīng)用溝通附加值理念
- 在某大型消費(fèi)品公司的年度大會(huì)上，新任營(yíng)銷副總裁號(hào)召大家行動(dòng)起來，但得到的回應(yīng)卻是哈欠一片和無所作為�！ ∧巢块T主管召集團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高工作效率。盡管她盡心盡
- 2018-12-17 關(guān)注：103
- 淺析導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的十大困擾
- 許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是，實(shí)施下來多數(shù)都比較失望，因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到，要想讓績(jī)效管理獲得成功實(shí)在不易！ 我們用8年的時(shí)間，對(duì)
- 2018-12-17 關(guān)注：119
- 中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的監(jiān)管實(shí)施困難
- 對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，無論是已經(jīng)掛牌上市的，還是大多數(shù)沒有公開上市的，最主要的融資來源一般都是銀行貸款，其次是股權(quán)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等。能夠進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)，盡
- 2018-12-17 關(guān)注：183
- 王佳芬：傳統(tǒng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力亟待與時(shí)俱進(jìn)
- 從做實(shí)業(yè)到征戰(zhàn)資本圈，從叱咤商界的國(guó)企掌門人到出任中國(guó)最大的信托公司副董事長(zhǎng)，王佳芬是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的企業(yè)家轉(zhuǎn)型投資管理人中的一個(gè)。“我希望擔(dān)當(dāng)起一名企業(yè)家教
- 2018-12-17 關(guān)注：127
- 李家勝：量化財(cái)物價(jià)值可從成本中心到利潤(rùn)中心
- 可量化的財(cái)務(wù)工作價(jià)值并不僅僅是一個(gè)設(shè)想，在李家勝的想法中，這種可量化的指標(biāo)完全可以通過對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。 采訪李家勝時(shí)，他已經(jīng)開始了自己的“創(chuàng)業(yè)
- 2018-12-17 關(guān)注：205
- 應(yīng)對(duì)常見的項(xiàng)目決策流程與陷阱方法
- 在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會(huì)影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時(shí)還存在一些會(huì)干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l也不希望采用好的流程之后
- 2018-12-17 關(guān)注：223
- 專利越來越多并不見得是件好事
- “數(shù)據(jù)不等于知識(shí)，知識(shí)不等于理解，理解不等于智慧。”這句話出自美國(guó)科學(xué)家克利福德•斯托爾（CliffordStoll），他因?yàn)橥诔隽艘幻平饷艽a并企圖為俄國(guó)人刺
- 2018-12-17 關(guān)注：183
- 凡客誠(chéng)品又遇IPO擱淺 映射出電商的窘境
- “作為一個(gè)新模式嘗試者，用四年時(shí)間就成長(zhǎng)起來，大家有懷疑、有疑問都是正常的。”繼“裁員門”、“虧損門”和高管出走事件之后，凡客誠(chéng)品
- 2018-12-17 關(guān)注：107
- 珠三角制造業(yè)高成本、低利潤(rùn)，怎么破？
- 眾所周知，近年來勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值以及市場(chǎng)需求放緩，中國(guó)制造業(yè)面臨著成本高、利潤(rùn)低的掙扎求存的困境。珠江三角洲是中國(guó)制造業(yè)以及進(jìn)出口業(yè)最早起家的地區(qū)，因
- 2018-12-17 關(guān)注：98
- 俄羅斯“資源經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)局限 金磚國(guó)家逐漸暴露出問題
- 印度增速不如預(yù)期
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，惠譽(yù)在9月20日預(yù)計(jì)印度截至明年3月的本財(cái)年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為4.8%。這一預(yù)期增速低于印度上財(cái)年創(chuàng)下十年新低的5%GDP增速。僅僅一 - 2018-12-17 關(guān)注：92
- 彼得·德魯克:員工在職場(chǎng)不只是一名被管理者 更應(yīng)該成為管理者
- 故事： 一天，一個(gè)制造工廠的首席執(zhí)行官?zèng)Q定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行他的“走動(dòng)式管理”。正當(dāng)他四處走動(dòng)的時(shí)候，他碰上了一個(gè)名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無
- 2018-12-17 關(guān)注：121
- 彼得·卡普利：為什么好人找不到工作
- 沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）的最新著作《為什么好人找不到工作：技能差距以及公司的矯正之道》（Why Good People Can't Get Jobs: The
- 2018-12-17 關(guān)注：204
- CFO具備九大領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)面臨三大障礙亦可迎刃而解
- 根據(jù)對(duì)財(cái)會(huì)洞察的分析，很多企業(yè)在開展財(cái)企合作的實(shí)踐過程中無法跟上快速變化的形勢(shì)�；旧�，企業(yè)面臨三大障礙：未能從領(lǐng)導(dǎo)層和戰(zhàn)略高度將實(shí)際與目 標(biāo)完美校準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門技
- 2018-12-17 關(guān)注：180
- 壟斷讓大家心生惶恐；但壟斷不是問題問題出在應(yīng)對(duì)方法上
- 在供應(yīng)鏈關(guān)系中，壟斷讓大家談虎色變。三天兩頭就有讀者訴苦，說“壟斷”供應(yīng)商如何如何坑他們；每次培訓(xùn)中，一談到壟斷，學(xué)員們都是群情激昂。我這里想說的是，
- 2018-12-17 關(guān)注：114
- 三個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)讓你的員工不僅是為錢而戰(zhàn)？
- 安然、泰科、世界通信公司。金融危機(jī)。公司丑聞和道德災(zāi)難正在摧毀美國(guó)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在是時(shí)候冷靜地反思一下了。這些災(zāi)難有什么共同之處？我們認(rèn)為，在對(duì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的過度依賴是罪
- 2018-12-17 關(guān)注：149
- 管理者的醒酒茶：糾正企業(yè)許多廣為流行的錯(cuò)誤管理法
- 在哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授的課堂上，劉瀾聽過大師波特講自己的五大力量模型。波特說：“許多人提出有第六種力量，如政府等。不過他們還沒有說服我。但是如果
- 2018-12-17 關(guān)注：109
- 雙贏的生意離不開“云”中的HR管理
- 企業(yè)人力資源管理的信息化，很長(zhǎng)一段時(shí)間，只是實(shí)現(xiàn)了“無紙辦公”，將人員信息、績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，跨域，甚至跨國(guó)界的人員設(shè)
- 2018-12-17 關(guān)注：152
- 提前做好充分規(guī)劃 規(guī)避有效管理項(xiàng)目的陷阱
- 項(xiàng)目管理是將工作分散，分配給各個(gè)部門以減輕不同任務(wù)協(xié)調(diào)帶來的麻煩。項(xiàng)目管理最早可以追溯到軍事與建筑行業(yè)，美國(guó)國(guó)家航空和宇宙航行局偉大的登月行動(dòng)也采用了項(xiàng)目管理。
- 2018-12-17 關(guān)注：252
- 簡(jiǎn)析供應(yīng)鏈行業(yè)管理與盈利模式
- 供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，其中，中國(guó)前10名的供應(yīng)鏈管理企業(yè)提供服務(wù)的進(jìn)口貨值的CR10僅為0.4537%，理論上，所有進(jìn)口業(yè)務(wù)量均可通過供應(yīng)鏈管理來予以實(shí)現(xiàn)
- 2018-12-17 關(guān)注：165
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