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- 認(rèn)可員工并不難：領(lǐng)導(dǎo)人還可激勵(lì)員工的新選擇
- 認(rèn)可：激勵(lì)員工的新選擇
相信不少管理者都碰到過(guò)這種情況：
1.你必須盯住員工，以確保他們?cè)谧鍪诸^的工作；
2.員工都是掐著時(shí)間上班，不會(huì)提前一分鐘到公司，一到 - 2018-12-15 關(guān)注：123
- 菁菁校園的戰(zhàn)略問(wèn)題 或?qū)⒏倪M(jìn)運(yùn)營(yíng)管理
- 擺在劉巖面前的是極為棘手的戰(zhàn)略問(wèn)題，“菁菁校園”的未來(lái)和定位如何確定？是堅(jiān)持非贏利性，還是改變運(yùn)營(yíng)理念？是堅(jiān)持季節(jié)性運(yùn)作，還是常年招生？劉巖必須做出明
- 2018-12-15 關(guān)注：148
- 消費(fèi)類(lèi)IT技術(shù)使用“管理式采用”策略 帶來(lái)工作方式的變革
- 編者按：越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到消費(fèi)類(lèi)IT在工作中的潛力，因?yàn)镮T消費(fèi)化趨勢(shì)已經(jīng)極大地改變了員工的工作方式�；诎Ｉ芄緦�(duì)IT消費(fèi)化卓越績(jī)效的研究項(xiàng)目，本文旨在了解這種
- 2018-12-15 關(guān)注：163
- 黎松江：UPS成為中國(guó)與世界的連接器
- 南多·賽薩羅內(nèi)(Nando Cesarone)最近很是愜意，2015年還有兩個(gè)月收官，作為亞太區(qū)總裁，他看到UPS在中國(guó)的增長(zhǎng)已經(jīng)交出了一份漂亮的成績(jī)單，當(dāng)然這和他的老搭檔，中國(guó)
- 2018-12-15 關(guān)注：151
- 企業(yè)生存管理專(zhuān)家鄧正紅：信息化孕育企業(yè)核心生存力
- 核心生存力是企業(yè)生存管理專(zhuān)家鄧正紅先生在其創(chuàng)立的企業(yè)未來(lái)生存管理理論中的一個(gè)最關(guān)鍵的概念。企業(yè)未來(lái)生存管理理論是基于企業(yè)生存環(huán)境高度不確定提出來(lái)的，其核心內(nèi)容是
- 2018-12-15 關(guān)注：116
- “召回門(mén)”在全球汽車(chē)行業(yè)掀起軒然大波 給戰(zhàn)略管理哪些啟示呢？
- 近期豐田和本田等公司的“召回門(mén)”可謂在全球汽車(chē)行業(yè)掀起了軒然大波。一時(shí)言論四起，“陰謀論”也好，“貿(mào)易敲打說(shuō)”也罷，都是人們?cè)隗@訝
- 2018-12-15 關(guān)注：98
- 優(yōu)秀的商業(yè)將領(lǐng)必備哪些素質(zhì)？
- 在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上，一位優(yōu)秀的商業(yè)將領(lǐng)該具備什么樣的素質(zhì)?定位理論創(chuàng)導(dǎo)者，營(yíng)銷(xiāo)大師里斯&特勞特精煉出了6點(diǎn)：1. 商業(yè)將領(lǐng)必須靈活“商業(yè)將領(lǐng)的關(guān)鍵特質(zhì)是靈活機(jī)動(dòng)。這種
- 2018-12-15 關(guān)注：100
- 決策者，你將如何去挖掘營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)價(jià)值？
- 數(shù)據(jù)權(quán)力的分配直接影響到?jīng)Q策權(quán)力的劃分，高層需要帶頭建立大數(shù)據(jù)決策的文化。目前的人工智能技術(shù)更多是從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)線索，而對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行解讀，還需要依靠決策
- 2018-12-15 關(guān)注：100
- 當(dāng)同事詢問(wèn)你工資待遇時(shí)，你會(huì)如實(shí)告訴他嗎？
- 一般來(lái)說(shuō)，人與人之間不止物理距離，心理也有一個(gè)"安全距離"。每個(gè)人心里都有著或清晰或模糊的界限：一般距離——禮貌距離——私人距離——
- 2018-12-15 關(guān)注：142
- 如何看待"中國(guó)式管理"？
- 誰(shuí)能想象沒(méi)有張勇的海底撈、沒(méi)有聶圣哲的德勝洋樓、沒(méi)有于東來(lái)的胖東來(lái)會(huì)是什么樣?在管理的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之后，中國(guó)的企業(yè)家們開(kāi)始從流程再造、KPI管理中醒悟過(guò)來(lái)
- 2018-12-15 關(guān)注：95
- 駱歡談企業(yè)：不要太多去思考你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么！
- 隨著中國(guó)制造企業(yè)實(shí)力和對(duì)全球市場(chǎng)的把控力的增強(qiáng)，以及跨境電商平臺(tái)帶來(lái)的新機(jī)遇，越來(lái)越多中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)帶著一雙尋找光明的黑眼睛，期望找到一條快捷之路，實(shí)現(xiàn)自有品牌
- 2018-12-15 關(guān)注：94
- 如何才能成為年銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)的銷(xiāo)售精英呢？看完這篇文章你就懂了
- 每一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做得好的業(yè)務(wù)員，都會(huì)有一套開(kāi)發(fā)新客戶、服務(wù)好客戶的秘籍，但是，如何才能成為年銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)的銷(xiāo)售精英呢?在世界經(jīng)理人“智勝未來(lái)出口系列論壇&rdquo
- 2018-12-15 關(guān)注：138
- 如何建立民企內(nèi)部考核體系？
- 最近與HR圈子的朋友接觸較多，也有一些企業(yè)看到有關(guān)考核方面文章后與我們聯(lián)系，提出關(guān)于如何建立內(nèi)部考核體系的問(wèn)題，尤其績(jī)效考核在民企如何實(shí)施到位的問(wèn)題，今天就如何建
- 2018-12-15 關(guān)注：122
- 績(jī)效管理，是真的很難嗎？
- 70%的HR認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見(jiàn)，績(jī)效在人力資源管理中確實(shí)是有難度的，但同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講績(jī)效也是不可或缺的。
具體來(lái)說(shuō)，大家之所以認(rèn) - 2018-12-15 關(guān)注：363
- 常見(jiàn)中小企業(yè)吸引風(fēng)投的5大誤區(qū)，你中招了嗎？
- 中小企業(yè)如何吸引風(fēng)投，吸引風(fēng)投是我們的夢(mèng)想，如何才能吸引風(fēng)投，吸引風(fēng)投的關(guān)鍵和技巧是什么?在吸引風(fēng)投的過(guò)程中有哪些話是堅(jiān)決不能對(duì)風(fēng)投資本家說(shuō)的?你一定要知道其實(shí)對(duì)
- 2018-12-15 關(guān)注：131
- 分配績(jī)效也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，看看劉邦是如何做到的？
- 劉邦在西漢建國(guó)之后，就馬上對(duì)有功之臣進(jìn)行封賞。不光是劉邦，歷代皇帝在建國(guó)初的時(shí)候都會(huì)對(duì)其功臣名將進(jìn)行分享，這樣是穩(wěn)定局面、避免再起戰(zhàn)火的最好方式，也能化解一些內(nèi)
- 2018-12-15 關(guān)注：193
- 如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧的氣氛？
- 前不久接觸了一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)氛圍不錯(cuò)，員工之間關(guān)系很好，隔三差五一起聚餐，辦公場(chǎng)所內(nèi)也是一派和氣。在訪談的時(shí)候，大部分員工都坦言很喜歡這里的工作氛圍。剛了解到這一
- 2018-12-15 關(guān)注：236
- 影響消費(fèi)者路徑的因素及企業(yè)決策
- 關(guān)于“消費(fèi)者路徑及決策”的話題，麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)研究：如果商家在三年內(nèi)持續(xù)更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向，成為消費(fèi)者體驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，可以獲得快速洞察力，建立客戶忠誠(chéng)度
- 2018-12-15 關(guān)注：159
- 走進(jìn)全面人才管理理論的時(shí)代，帶你認(rèn)知"全面"！
- 人力資源“新常態(tài)”下，中國(guó)企業(yè)人力資源管理出路何在?
在中國(guó)人力資源“新常態(tài)”下，中國(guó)企業(yè)人力資源管理出路何在?原有經(jīng)驗(yàn)、模式顯然不管用了， - 2018-12-14 關(guān)注：167
- 這五大標(biāo)準(zhǔn)奠定了優(yōu)秀的公司，你們公司有嗎？
- 我們中國(guó)大多數(shù)優(yōu)秀的公司，是不是都在追求高潮迭起，有幾家公司是平靜無(wú)波的?
在《卓有成效的管理者》一書(shū)中，德魯克回答了一家公司為什么會(huì)“高效”，他提出 - 2018-12-14 關(guān)注：105
- 這15大超致命的銷(xiāo)售死穴，你千萬(wàn)別去觸碰！
- 1、語(yǔ)言
語(yǔ)言不雅之言脫口而出，每個(gè)人都希望與有涵養(yǎng)、有層次的人在一起，相反，不愿與那些“粗口成章”的人交往。同樣，在我們銷(xiāo)售中，不雅之言，對(duì)我們銷(xiāo)售 - 2018-12-14 關(guān)注：135
- 人工智能憑什么取代HR？又有何能力？
- HR的基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作在未來(lái)將會(huì)被人工智能所取代，但這意味著做人力資源的人將會(huì)變成更聰明、更厲害。
以下是對(duì)于人工智能與HR的相關(guān)度，幾個(gè)業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)和實(shí)踐&mda - 2018-12-14 關(guān)注：208
- 新常態(tài)下HR應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵詞有哪些？
- 在HR管理新常態(tài)之下，只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合，才能支持當(dāng)下以及未來(lái)人力資源管理面臨的變革。
在HR管理新常態(tài)之下，只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合，才能支持當(dāng)下以及 - 2018-12-14 關(guān)注：164
- 沒(méi)有了華為，難道就沒(méi)有他們的一展身手之處了嗎？
- 俗話說(shuō)“樹(shù)挪死人挪活”。挖角成功的概率，或許取決于被挖的“將才”是來(lái)錦上添花還是雪中送炭，如是后者，機(jī)會(huì)渺茫。這個(gè)定論，暫且先設(shè)定在手機(jī)圈，
- 2018-12-14 關(guān)注：132
- 不同性格的人，職場(chǎng)遭遇真有不同嗎？
- 有人認(rèn)為，急性子或許比慢性子更容易成功。事實(shí)果真如此嗎?
在職場(chǎng)，風(fēng)風(fēng)火火、有著較強(qiáng)執(zhí)行力的上司和員工無(wú)疑是有魅力的，這與一些行動(dòng)力較強(qiáng)、辦事迅速的急性子有著相 - 2018-12-14 關(guān)注：119
- 人力資源為何在職場(chǎng)上屬于"重要但不緊要"的職位呢？
- 導(dǎo)語(yǔ)一個(gè)“重要但不緊要”的人力資源管理怪狀，其中的原因非常復(fù)雜，主觀和客觀兼而有之。
開(kāi)篇之初，我先請(qǐng)各位閉目沉思一下各自單位的人力資源管理(或HR)究 - 2018-12-14 關(guān)注：189
- 這些用工風(fēng)險(xiǎn)，你的公司有出現(xiàn)過(guò)嗎？
- 適合有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是幫助企業(yè)找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并解決問(wèn)題，使得基業(yè)常青的不二法寶。
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“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山”，這句詩(shī)很形象的描述出了企業(yè) - 2018-12-14 關(guān)注：162
- 企業(yè)的績(jī)效為何現(xiàn)象層出不窮？
- 企業(yè)的績(jī)效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于管理而言，我們需要有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。因此，無(wú)論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能
- 2018-12-14 關(guān)注：238
- 企業(yè)管理中，為何會(huì)出現(xiàn)績(jī)效抱怨現(xiàn)象？
- 德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理當(dāng)中，績(jī)效管理無(wú)疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理領(lǐng)域當(dāng)中最薄弱的領(lǐng)域之一。
眾所周知，績(jī)效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)讓工作不 - 2018-12-14 關(guān)注：199
- 想要推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展，HR不如這樣做！
- 根據(jù)自己的企業(yè)文化，所處階段，管理成熟度不同，選擇適合自己的績(jī)效管理變革路徑。
一、績(jī)效管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
為什么要做績(jī)效管理?
績(jī)效管理的本質(zhì)：不是考核員工 - 2018-12-14 關(guān)注：118
- 頭大？面對(duì)薪酬管理問(wèn)題中，有智慧的HR是這樣處理的！
- 來(lái)看看HR在做薪酬管理中，經(jīng)常會(huì)遇到的一些問(wèn)題以及解決方案。
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薪酬問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問(wèn)題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工 - 2018-12-14 關(guān)注：100
- 完善的薪酬機(jī)構(gòu)，給員工帶來(lái)的不止是工資，還有機(jī)遇
- 控制薪酬成本在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，既要滿足公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的需要，同時(shí)還必須充分考慮到公司的發(fā)展。
1.如何控制薪酬成本總量
薪酬是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要成本，特 - 2018-12-14 關(guān)注：112
- 看看蘋(píng)果公司的HR，管理模式超吸眼球！
- 蘋(píng)果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個(gè)角度來(lái)看蘋(píng)果公司——關(guān)于它的人力資源管理。蘋(píng)果公司的人力資源管理是應(yīng)全球化人力資源管理的新趨勢(shì)，完
- 2018-12-14 關(guān)注：206
- HR，不僅僅只是懂專(zhuān)業(yè)技能就夠了的！
- 2001-2004年，是我剛做HR經(jīng)理的三年，當(dāng)時(shí)一個(gè)感覺(jué)：HR特別重要，是一個(gè)公司管理中的核心，無(wú)論從招聘、績(jī)效、任職資格(從2002年我們就開(kāi)始做任職資格)、薪酬等等各個(gè)模塊，
- 2018-12-14 關(guān)注：97
- 資深HR大咖，必備的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，你懂多少？
- 想優(yōu)雅成為一名資深HR大咖，這些人力資源專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)你掌握了多少?
有人說(shuō)，想要表現(xiàn)得高大上，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)往外掏就好了!可是，HR界的術(shù)語(yǔ)像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我 - 2018-12-14 關(guān)注：162
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