2025年6月28日下午，浙金院探貿(mào)小先鋒赴紹興市柯橋區(qū)暑期社會實踐團(tuán)第二小組按計劃走訪了紹興蓋樂紡織品有限公司，與公司負(fù)責(zé)人郭先生進(jìn)行了一次深入訪談。小組圍繞紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出了一系列問題，郭先生結(jié)合自身經(jīng)驗，分享了諸多寶貴的見解。

精準(zhǔn)定位：穿越周期的關(guān)鍵

　　當(dāng)被問及紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動的原因時，郭先生強(qiáng)調(diào)了長期積累與精準(zhǔn)定位的核心作用。“在這個行業(yè)，選擇往往比知識更重要，”他指出，“必須針對不同國家的市場特點進(jìn)行精準(zhǔn)定位。方向選對了，努力才有意義;方向不同，結(jié)果可能天差地別。”這種對全球市場的深刻理解和差異化策略，是蓋樂應(yīng)對行業(yè)起伏的重要依仗。

圖為郭先生分享見解

獨特的市場路徑：從紹興到歐洲，途經(jīng)孟加拉

　　關(guān)于公司的主要市場，郭先生給出了清晰的答案：孟加拉國是蓋樂最重要的出口目的地。其產(chǎn)品并非直接面向終端消費者，而是供應(yīng)給孟加拉國的制衣工廠，經(jīng)后者加工后，最終銷往歐洲的服裝貿(mào)易商。這種供應(yīng)鏈模式，既利用了不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也鎖定了相對穩(wěn)定的客戶群體——歐洲的貿(mào)易商和孟加拉的生產(chǎn)商，構(gòu)成了蓋樂業(yè)務(wù)的兩大支柱。

逆勢而上的競爭力：工貿(mào)一體化

　　談及蓋樂的核心競爭優(yōu)勢，郭先生回顧了一段關(guān)鍵決策。在新冠疫情沖擊最嚴(yán)重的時期，他不僅沒有退縮，反而逆勢創(chuàng)辦工廠，并果斷推行“工貿(mào)一體化”模式。這一模式將生產(chǎn)制造與貿(mào)易環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，極大地提升了公司對市場變化的響應(yīng)速度和整體抗風(fēng)險能力，成為其在特殊時期立足并發(fā)展的核心武器。

　　
圖為實踐隊隊員訪談現(xiàn)場

成功的根基：熱愛與深耕

　　對于公司成功的要素，郭先生的回答回歸到個人層面：“人一定要有自己真正熱愛并愿意鉆研的事情。”他認(rèn)為，找到了這份熱愛，就需要持續(xù)學(xué)習(xí)，深入鉆研，才能在這個領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)。這份源于內(nèi)在驅(qū)動力的專注，是推動個人和企業(yè)不斷精進(jìn)的根本動力。

務(wù)實發(fā)展：向內(nèi)深耕，靜待時機(jī)

　　面對當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，郭先生表達(dá)了審慎的態(tài)度。他明確表示，現(xiàn)階段不宜盲目擴(kuò)張。“外部風(fēng)險較大時，專注向內(nèi)深耕更為明智。”他的策略是集中精力提升企業(yè)內(nèi)部的管理效能、運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)功練扎實。至于擴(kuò)張性的投資，“待外部環(huán)境風(fēng)險降低、時機(jī)成熟時再考慮”。

　　訪談結(jié)束后，小組成員與郭先生合影留念。這次交流，郭先生以其對行業(yè)的深刻洞察和務(wù)實穩(wěn)健的經(jīng)營理念，為實踐團(tuán)成員揭開了紡織外貿(mào)領(lǐng)域的一角。他關(guān)于精準(zhǔn)定位的選擇智慧、逆勢布局的勇氣、源于熱愛的持續(xù)深耕，以及在風(fēng)浪中專注內(nèi)功的務(wù)實策略，不僅是對紡織行業(yè)的注解，也為理解當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營提供了極具價值的參考。這些來自一線的真知灼見，無疑將助力成員們在未來的學(xué)習(xí)和實踐中獲得更深的體悟。(通訊員：施瑤 林墨涵 周佳穎 王佳樂)

　　
圖為實踐隊隊員與郭先生合影留念